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「如果我每年淨利是6塊錢，那我的想法是，2塊錢分給員工，2塊錢保留盈餘，2塊錢投資未來。」
~Laitv創辦人張偉強
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○文/傅安國
投資在員工與未來的身上，在今企業的回收投報率來說應是最是高%。王品集團戴董說：「要培養員工能幹而不是老闆自己能幹，公司才能永續經營。」說白話點，培養=投資，所以，員工的未來亦等於公司的未來，因此，Laitv其實也是將其所應用的『淨利3分管理論』中的投資未來33.33%的部分置放在員工身上（小編淺見）。
難怪乎，Laitv的營收雖然只有優衣庫的一半，淨利率卻能過他3個漂亮的百分點！
有位園藝達人表示，花若不開，試著在枝幹上畫幾刀看看.......。這一道道的”劃”，是不是就是培養員工的方法？刀！是不是就是培養的工具？今天爾後，你會用多少%的淨利來投資員工與未來（買刀）？ 需知，這些可都攸關你”未來”的淨利率的增長率呢。
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