士氣如虹樂於迎戰？上班打卡下班打卡便宜行事？學習型組織？機器人工作？.....這些都是所謂的企業文化使然。
企業為何偏左偏右或居中？積極邁前或停滯或倒退？全因領導人塑建了”不易憾搖”的文化，讓文化成型，渲大所致。
栽瓜得瓜，栽將才得將才，要怎樣收獲當怎樣栽！栽啥人栽啥物？在在決定了基業風華存續幾多載的事實成就。
肇因以上種種緣由，領導人肩負重責之大可想而知。是故，「持續學習，拓展視野」是領導人得以良性循環的自體療法！只有與之對飲乾杯，再續杯不斷，企業就能像塊將帥吸磁，順利吸納各方英雄豪才依附，當然永保成長動能的績效，無懼對手任一任時地隨動挑釁。
~圖摘自：商周1386期P20
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