〇文/傅安國
好不容易熬到升格當了主管，結果卻發現和你配合的工作伙伴（部屬）居然在每次的報告繳交日時遲延、企劃提案內言之無物、集思會議上變成隱型人…種種的時機裡給你出槌、讓你面子裡子全無，事後理由竟簡單的是「No Idea，No Talk，No Write」，你聽了這樣的答案後，何言以對？何法以教？Don’t Worry，以下提供心轉則事通的思考法，當可化解此況！
心法一、月有圓缺，人非萬能 ：
「平常心」是佛家常用的箴言，意指愈在乎事俗上的一切庶務，反而愈會有反效果的牽絆，千萬不要一開使就用「事事高標準、件件超水準」的『高負擔』往身上扛，「由簡入繁易、由繁進精難」是所有身為主管或部屬的人應有的做事共識。沒有打從初入職場就會將寫報告、做企劃…弄的非常好的『超人』；因此在合理的時間內，以循序漸進的方式來要求部屬，才有爾後陸續「出人意表」的創意次數衍生。
心法二、給「創意」多點時間、空間 ：
人不是機器，所以需要一定的休息時間才會有新的動力，創意亦是如此，它不會源源不絕的出現，所以當部屬不再有新的創意點子時，請稍微釋出一點空間、一點時間給予喘息，待有了充分的「休憩」後，全新的Idea就會在不經意間泉湧而出。
某報曾報導了一電腦業的老闆在開放員工上班（無創意時）可以外出喝咖啡，洗頭…的時間，甚至回公司後還可以跟公司報帳的措施後，整個工作氣氛的和諧與屢屢創新的觀念就都開始順勢延展了。
心法三、就算沒有結果也不打緊 ：
有人說：天下事沒有「一定」的定論，所以今天種的因可能是明天的果，但明天的這個果又有可能是後天的因，因此若要讓部屬能順利的產生一個好創意，必須先把這種觀念釐清並與其溝通建立共識；可舉例說：「當你的創意提案放在今天而言，它或許一無是處，但誰又能拍胸脯說改天這個提案仍無人青睞？切莫因短暫的『不如意』而自我捨棄可再激發創意的動能，它日才有成為頂尖創意人的因緣機會繼起。」如是的說法方不至於扼殺部屬未來的「創意細胞」。
「吾心信其可行，則移山填海之難亦有成就之日！」強化創意的方法亦同此理，相信部屬可以做到，且隨時給他們打氣、鼓勵，即時想到上述方法，想要達到伙伴們時時有「創意」的衍生、不再delay企劃書的應繳時間…，再也非夢事。
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