〇文/傅安國 〇圖/網路
日前在臉書上看到了這篇寓意深遠的文章。有一天，一隻兔子在山洞前寫論文。一隻狼過來，問兔子「你在寫什麼？」兔回答「論文」。狼問「主題是什麼？」兔答「論兔子如何吃掉狼」。狼聽了後哈哈大笑。兔子說我寫的大部分稿子在洞裡，我把這道理寫的很清楚。狼起了好奇心，很想看看論文的內容是什麼。於是兔子把狼領進山洞。
過了一會兔子獨自走出山洞。然後繼續在山洞前寫論文。一隻狐狸過來問「你在寫什麼？」兔答「我在寫論文」。「主題是什麼？」 「論兔子如何吃掉狐狸」。狐狸也笑了，「這怎麼可能呢？」兔子用同樣方法把狐狸引進山洞找答案。這回兔子也獨自一個走出山洞。
最後，山洞內，一隻飽腹的獅子臥躺在幾堆白骨間，微笑滿意地一邊剔著牙、一邊閱讀兔子交給它的論文，主旨是《一個動物能力大小並不重要，重要的關鍵是你的領導者是誰》。
同其義，「當你要擊退競爭者前，要先搞清楚他的團隊領導者是誰。」這是強將麾下無弱兵，嚴師教出高徒的道理。
競爭是殘酷的同義動詞。牠無所不在，伺機突襲。你的每一回出征與迎戰，能從戰局中體悟什麼？能使你和團隊的實力（know how與know why）以及「即戰力」因此而變得更強？
想要瞭解舐舔你獲利的競爭者，你必須先學會如何敏銳地觀察對手的領導者如何學習，如何應用所學。觀察團隊成員是否恪盡其責，及時發揮學習後的戰力。
這些學習是必需的，你若輕忽這學習的存在價值，他（學習之神）勢必也會輕忽你的品牌能力在市場上的存在價值。
「『弱點』，也可以轉變成『強處』。只要我們從最適切的思考角度來看待他，並採取對應的行動。」日本麥當勞最優店經理鴨頭嘉人在其新作《人生最重要的18件事都是在麥當勞學的》如是表示。想擁有「弱」兔子的睿智、果敢類型員工？即刻起，培訓好並發動你的智慧與勇氣兼備的兔子團隊，去吃掉市場上的大野狼（競爭對手）吧！
（作者是經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）
［文章來源~聯合新聞網］
http://udn.com/news/story/7244/1075912
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