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![[同樣是循環，請以善為導]](https://pic.pimg.tw/angwofuh/1443623135-4110704848_m.jpg "[同樣是循環，請以善為導]")
〇文/翻攝：傅安國
門店經營概分「善與憾」二種循環模式。
善，指的是營收與獲利持續皆能如經營團隊的預期軌跡而運行。憾，則如此翻攝文的內容相雷同；當經營績效走入死胡同時，莫籌一展成了置入門店不動如山的大石，因為多數經營者會以”不再失血（金錢）為首要攻略，而非以再投資（如活動規劃/新品開發/員工培訓/營業時段增加……等）來求逆轉勝的膽識做為攻勢出發。所以”憾”逐日開始彷若滾雪球般地愈滾愈大，直至撞到山壁或巨樹或懸崖而崩解為止。
經營者是領導者，「善與憾」的二循環都在其手掌間自控成型，持續善或逆轉憾！？考驗了智慧和果敢的併用併進的實踐力強弱。明朝，新大業如何走向，請自定自負己責，無干它人。
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