〇文/攝影:傅安國
毋論是百年老店還是初生之犢.事實上在面臨嚴峻的市場消費者需求丕變或動態層出的瞬間時(如食安,如Sars,921....) 則多是不易經營的.
惟有智識得以抗衡一切,而智識則源自學習,來自於應改變時得改變的態度倆相契合.
"醒"思自己的企業文化內部?有多久沒有培訓團隊能力了?有多少時間過去了,卻仍沿用過去的典章制度和操盤的遊戲規則來因應市場現況?
倘若以上2大問題是Yes的答案.那很抱歉.你已落入當對手(環境)更新(Update)時無法與之對戰的窘境中.不是不能戰,而是一出戰必被殲滅的下場.
不願掉落?
"醒"來後,就Reset企業的窠臼文化吧.
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