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〇文/攝影：傅安國
一年一回的元宵節在昨天圓滿的落幕了。你的門店有跟進這波應該還是不應該的活動設計中。
「應該」，是因為你從不缺席？因為你的營收必須在此月份再創新猷？
「不應該」，是因你從未參與？因為你已滿意2月迄今的營收達成率？或因為你認為你的商品和此節慶完全不搭軋？因漏列入年度行銷計劃內？
假使你是入列「不應該」的圈子內，那麼你就抵犯了1、不看重居安思危的重要性2、忽視了今日贏未必明朝亦贏的可能機率3、你的商品屬性不符，但為何對手卻能與此節慶大作文章？
營運，總有營收不盡人意的時候。如果你無法修煉持續抱持未雨綢繆的態度，嘗試以新法突破舊框的經營慣性，未能在無中生有的創新思維裡播種灌溉，那麼，請也別為將來的營收下滑而哭泣，別為對手的攻勢益發強大而莫名。
今日因必將成它日果，在看看他人他為的軌跡之中，你的得失比%是可欣然收受的豐果，抑或是扼腕捶胸的追悔。
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