~2017-11-21 經濟日報〇文/傅安國
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「在我們的日常生活中,我們都有這樣一個經驗:愈是看慣了的東西,便愈是習焉不察,美醜都難看出。這種現象在心理學上是容易解釋的:一定要同客觀存在的東西保持一定的距離,才能客觀地去觀察。」從事吐火羅語研究的學者季羨林教授說。
在面對少子化的衝擊下,誰能客觀觀察市場趨勢,誰就擁有讓品牌續航的引擎。建議創業者從二個切面來自診品牌經營後續。一是居安思危的「憂患意識圈」。二則是找出對的策略因應的「化險為夷圈」。
在上述的二個圈圈內,再針對第二圈來聊聊。什麼是對的策略?首先要在虛實間撥雲見日,其次是在規劃執行後得到印證。
虛指網路,實指實體(務)。在此二區內宜竭力盡思何種工具得用?網路如粉絲團、社團、Ig、Blog、Youtube、line@等。實體操盤則有主題(目標)設定、助成物、行銷策進等各方面發想來整合運作。
日前我在香火鼎盛的某寺廟內見一學校招生的文宣懸掛於樓架上,這樣的宣傳方式不落俗套,敢做也甚具創意。其實,假使我們多數時間都停滯於想不到,不敢做,做不到的框架內,那麼,我們的品牌將無法創造驚喜,更遑論績效了。
品宣的終極目的不外是突圍,進而獲利和實現初衷。創意與驚喜是取得目標關注,進而肯定的重要因子。
星雲大師說:人,究竟有多少「氣」?能忍者,善養浩然正「氣」,因此不卑不亢;無力者,總是垂頭喪「氣」,所以精神渙散。君子者,謙下處眾,因此所到之處,都是一團和「氣」;小人者,仗勢欺人,所以身置何地,均為烏煙瘴「氣」。有為者,雖泰山崩於前,仍「氣」定神閒,面不改色;無能者,遇小事臨身,就「氣」急敗壞,驚惶失措。樂觀者,英「氣」煥發,人見人喜;易怒者,殺「氣」騰騰,人見人畏。
因此,「氣」決定了我們是何種人,更影響了我們所引領出來的品牌將以何種「氣」走向未來。
(作者是奇佳餐飲管理顧問公司創業輔導顧問)
[文章來源~經濟日報經營管理版]
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