［經營心經］為所應為，放大可以放大的營收獲利 @ 品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

［經營心經］為所應為，放大可以放大的營收獲利母親節12961610_990132314375822_7338780292556207386_n

創業者每每面臨一年365天必有的節慶好日（營收漂亮）前，是否多有一股勢在必為的參與衝勁，一段內部討論（或個人獨斷）的行銷議程？在這尚未有正果（高績效）如願的前期中，你做了哪些該做的規劃，又做了哪些不該做的布局？如果左右倆相拉扯的結果偏向非初選之邊，你會沈澱自省？

另值得探究的是，為何營收遲遲未見獲利突圍的門店經營如你，又僅是多回節慶（行銷活動）的沾邊者，或是漠視者的無動於衷角色？

鴻海集團董事長郭台銘在接受媒體採訪企業成長之道時表示：『企業的成功來自於「轉型與變革」，而此，其實是一個「否定自我」和「再造自我」的艱難挑戰。業績與榮譽，正是從結構性的經營轉型而來，從創造性的變革經營而來，也是從「改變」及「再造」而來。只是這種過程一定伴隨著痛苦，但是痛苦之後，就會有新的榮譽和成長。』沾邊或漠視的經營慣性？!是否亦正是你必需改變和再造的企業陳腐腫瘤？「當所應所為，不當所不應為」的思辨力是創業者（團隊）必需具備的經營制敵取勝的關鍵力。何時為？何時不為？在在考驗著你冶煉思辨力的自我要求速度而定調是非。