○文/傅安國
A君在其30有2時即透過家中資助，開了間滷肉飯專賣店。創業僅約3年光景就在中部地區有了4家直營店連鎖。然而市場是多變詭譎的戰場，一個由南部跨過濁水溪的競爭者以迅雷之速，佔地插旗宣戰。弄得原本走路有風，氣勢凌風的A君開始有了黯然失魂的苦瓜臉.....。
孟子曰：「入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恆亡。然後知生於憂患而死於安樂也。」故創業路上凡遇一帆風順無浪者，不應抵犯了”態度驕慢，頤指氣使”的可能接踵人性。這人性會使人迷亂自暈，而不知人外有人，天外有天的通則。當風水輪流轉時，命理學上常說的「三年一轉運」、「五年一小運」、「十年一大運」就不知會在這所謂的”天性”輪盤上轉出何種運道。因此，為了避免誤蹈”抵犯天性”的地雷區！創業者當常思己所為。電視劇《新大秦帝國2縱橫》中倡提連橫策略的秦國宰相張儀曰： 『治之其危亂，為之其為有，未雨綢繆，禍患不至。』更是鮮明的警君誡示！
瑜珈裡有一個詞「asmita」，意思是「心使我」；我們的自我為自己打造了各式各樣的心牢。「我」（創業者）應該如何打開這自我限制 ~「心使我」的心鎖（成敗皆由我）來迎戰未來？在論語，學而篇有云：「吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？」是自我”思己”的一種參照；而另一「勿臨渴而掘井，宜未雨而綢繆。」則又是創業者該”自省”的正向作為。山有峰必存在谷，正如同創業路有風當有雨，有陽當有月一般，只是時間翻序的早晚而已。
曾任7-11的徐重仁總經理分享了連鎖經營者可採取的5點優勢競爭策略；1.正確的市場定位2.以顧客為導向的商品結構3.系統化的運作方式4.快速展店的謀略佈局5.視野全國（全球）化，營業本土化。以及美國管理資深顧問喬賀瑞（Subir Chowdhury）在其新作《LEO的力量》（The Power of LEO）中所提出的LEO管理三部曲，1.傾聽（Listen）：從顧客、員工、供應商這三者身上搜集你需要的資訊2.豐富化（Enrich）：整合資訊後，團隊一同找出因應對策3.最佳化（Optimize）：從眾多因應對策中過濾最佳的方法，落實→改善→得完美。相信均可讓現蒙愁已久的創業者們，有效突圍「創業心牢」，”贏”新2014。
創業已實屬不易，守成取利更是難中之難，尤其是在今紅海氾濫的競爭海域裡，且毋論是因幸或實力的創業擔當者們，都應好好握緊這手中已握好的刀劍！善武出征，善時用之，不得不慎啊。
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