工商時報 杜書伍 2014年01月28日
我們對努力的人，都非常的欣賞！但努力不一定成功，不努力成功的機會是很渺茫的！
很多人認知努力的重要，大力投入時間、精力。不久後會發現成效逐漸在發酵，逐漸脫穎而出，同時大家都抱以更高的期望。
但是，隨著時間推移，很多人似乎停滯在高原期而無法突破。他或許知道，也或許不知道，而只欣喜於超越別人，同時沈迷於做事得心應手與外界的掌聲。時間一久，原來落後的追上來甚至超越；掌聲少了沒了，才驚覺納悶「怎麼這樣？」
長期經驗發現，這些人努力靠的是他的「毅力」甚至是「蠻力」，無形中形成「太用力」與「太專注」。太用力就很硬，久了便由硬變僵，不會思考變通，就無法融會貫通而提昇；「太專注」就容易忽視或排斥週遭事物，以致很單點、狹隘。
努力是需要「用力」去突破、需要「毅力」去持續，但更需要用「腦力」去理解體會，用腦力去思考變化、突破提升。
由於初期努力是靠「用力」獲得成效，因此就相信持續用力就會有成效，更甚至相信「只要」用力就有成效，而變成習慣用力，忘了腦力。
仔細檢視自己，是否努力而忘了用腦力？
凡事都要用腦力去理解，去想方法，凡事都要用腦去思考而融會貫通，一步步提升自己。這樣的習慣讓你與時俱進，更有機會經驗歷練昇華為能耐、智慧。
千萬不要只用蠻力，最後陷入「?功勞，也有苦勞」的自我憐憫的地步。
（本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長）
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〔后記〕
○文/傅安國
「沒有功勞，也有苦勞，沒有苦勞，也有疲勞。」這是你我都常聽到的一句”現代話”。 但在現今爾虞我詐的職場上，倘若你真沒有功勞（建樹），就極有可能的晾在一邊，甚至於被fire還不知原因為何！
昨天在一公共場合，聽到一位看似老闆的男子在用手機講話。他旁若無人般地大聲對電話那頭說：「我已經忍他很久了，他一直踩我的底線，他以為他是我兒子，我就不會開除他，過完年，我一定要處理他，不是記過開除，就是他自己請辭，就這兩條路！別無選擇，他自己造成的結果。」。另一通電話則是：「你不要再打電話來請示我的決定了，你都當主管這麼久了，什麼事都要請示我，那你還當什麼主管？自己好好想想。」從這2段對白中應可探知一二；這間公司的某些問題的存在似已非短時日，多是沉積許久的疴痛，再溯源而上，那位老闆的本身是不是就是問題的本身？當經營（從業）者的疲勞已到了無法思考的地步，當”苦”勞已無法轉為功勞的"甜”味時，所有所謂的努力付出就都只是滑稽可笑的四格漫畫而已。
「領導人（包括自我領導）必須擁有3種專注力，1.聚焦於自身2.聚焦於他人3.聚焦於外在世界。」這是知名心理學家高曼（暢銷書EQ的作者）在其新作《專注力》（Focus）中所提的建議。當2014的競爭序幕業已拉啟。成就，不會只是口號就能夠幫助實現，惟有先行透過自身盤點過往的優缺，點檢團隊共契的問題所在，總看競爭者的動態通盤，進而思策改善曾經缺失，且能及時築成防微杜漸的大堤，則疲勞就無謂疲勞，苦勞當會是灌溉豐果的必經，因為功勞必會再起。
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