全家便利商店自有品IMGP2333

宣傳品繁多不勝應用,只有不斷地推陳出新才有機會勝出。

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半澤直樹  

「要變動組織上一度定下的人事安排,需要強大的力量。」

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2013-11-15更生日報

記得有一回,我在誠品書店參加一場王偉忠先生的演講,主題談的是如何增加創意,在場的聽眾都很風靡王偉忠先生的風趣幽默。在演講結束後,許多聽眾都向他發問,不過我對其中一個問題感到印象深刻:「如果碰到挫折時,我們都怎麼辦?」那時王偉忠先生就回答了,當他覺得很失意而且非常挫折的時侯,他就會去看別人的自傳。在看這些人過去的事情時,他突然體會到,原來他不是全世界最慘的人,這時他就開始快樂起來了,因為還有人過的比他更慘呢!他所遭遇的也算不了什麼。

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○文/圖:傅安國           

身體裡有著年輕不服輸的靈魂

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企業成敗?從半澤直樹觀後感IMGP2305IMGP2306IMGP2307  擔責和推責......今日拙作~刊登於工商時報D4經營知識版


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黑咖啡的心情  

熟悉的一杯深透琥珀

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標榜台灣(阿里山)茶,當然以台灣原住民(服裝)為其代言,這就是”相得益彰”(名符其實)行銷。

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適得其反行銷IMGP2263IMGP2264IMGP2265 

 雖然是立意甚佳的提供了顧客”想喝水”的及時服務,但如此”清潔衛生”的服務是不是就適得其反,自曝其缺了?

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不以常規的推動活動~萬聖節^^IMGP2222  

誰說萬聖節活動一定是帶隊沿街要糖吃?

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服務業競爭態勢有增無減,為了能有效突圍,各家領導人無所不用其”腦”的思策應對,《太平洋房屋》推出的多款飲料供來店顧客選擇與值班人專屬服務,確是該業態中有所”差異”的「先跑關鍵點」。(想贏?當然要先跑。取利機會才會較高,消費者印象才能hold 第一。)

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