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當大型量販店家樂福無法有效取得大坪數的土地(物件)再擴大營收時,縮小營業面積與商品品項(組合)、調整服務模式……就是其轉型求破圍的具體戰略。
如果1他要打擊該商圈的對手,只要將商品組合聚焦於對手的營銷範疇內而火力全開....,那會不會???2.自有產品線拉大,更有進貨成本的銷售優勢?
現市場上的超市和全聯社或相關業種的經營方式必須加速自身變革的步調,否則,最終將會以獲利遞減的結果收場。
2015,但看此大變局勢誰領風頭。
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