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〔總要推陳出新迎接市場挑戰〕

◎文/攝影：傅安國

當便利商店開始經營「停留經濟」，徐重仁總經理轉戰全聯社後，也操盤了此一獲利(顧客滿意)的區塊…。身為經營者的你呢?會從這脈絡中探得何種可塑商機?

量販店家樂福在進擊社區型商圈開出小模組門店後，「停留經濟」也一併策展進了店內，現可能是嚐到「甜頭」吧?遂將此模版也植入了「大店」裡。

「模仿」其實很簡單，但可疑的是為何某些經營困頓叢生的店卻始終無法抓住此「簡單」的動勢?

是資金?是商圈特性?還是個人主觀的心態導致?

「心的方向」代表了經營者和「經營獲利」是貼近行進抑或漸行漸遠的走向。

經營總難突圍?總在低潮徘徊?原因恐無它！就「心」的方向和目標消費者沒能共軌同行爾。

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傅安國

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