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◎文/攝影：傅安國

絕大多數創業者一定是鼓足了相對的勇氣才投入「當老闆」的行列,可惜的是又有多少%的創業者會在成為老闆前願意多加思慮其間的經管重點?

開店時機(天時)、品牌名稱、CIS整體規化、商圈評估(地利)、團隊磨合(人和)、商品定位(價格、價值、組合、研發、時令、成本、毛利、銷售管理)、設備良窳、對手(直接與間接)掌握、顧客管理、廠商整合、行銷謀畫(網路、通路、策盟)、制度表報行政、營銷數字分析應用、遠景擘局(員工內創、加盟授權、商品代銷、創業輔導)……等,無一不是創業者必須在深廣度的統籌中善知善用的內涵。

圖例是日前我在偶一機緣中見到的一店,看到此,綜整以上種種經營要素,有種為「他」擔憂的心情不言而喻,因為創業者不懂?不想懂?或???……。而造就了未來品牌的可能悲壯?

創業慎始慎思,非想想說說而已,該來的「結果」是甜是苦,全在「老闆」的作為中,成形。自當責。

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