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~2017-07-21 #經濟日報 〇傅安國

 企業的競爭力，憑技術只能持續一年，靠策略可能延續十年，但有好的企業文化則可以延續30年。——台積電董事長張忠謀

士氣如虹樂於迎戰？上班打卡下班打卡便宜行事？學習型組織？機器人工作？…這些都是企業文化的驅動使然。

企業為何會偏左偏右或居中？積極邁前或停滯或倒退？全因領導人塑建了「不易憾搖」的文化，讓文化成型，渲大所致。

栽瓜得瓜，栽將才得將才，要怎樣收獲當怎樣栽！栽啥人栽啥物？在在決定了基業風華存續能否久長。

因此，領導人肩負重責之大可想而知。是故，「持續學習，拓展視野」是領導人得以良性循環的自體療法！如此企業也就能像塊吸磁，順利吸納各方英雄豪才依附，當然永保成長動能的績效，無懼對手任一時地隨動挑釁。

「系統理論以所有現象的關聯性檢視這個世界，在此架構中，其屬性無法分解成部分的整體便稱為『系統』」；《轉捩點》一書論述了「系統」二字，倘若以該義轉為『企業文化』四字的內涵以蔽喻之，也正恰如其分。

因此，經營者要儘速稽核企業內外部現況，覺察己身基業長青的秘方是否在於系統經營（企業文化）？系統（企業文化）統籌運作塑型的優劣與否在於領導人本身。

（作者是 #奇佳餐飲管理顧問公司 #創業輔導顧問）

〔文章來源~ #聯合新聞網 #經濟日報 #經營管理版〕

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