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~2021-10-14 經濟日報 黃麗燕(CEO品牌諮詢導師)

#/網路

 

「董事長,您剛才提到品牌是貴公司的重要資產,請描述貴公司的品牌核心價值是什麼嗎?還有,您們品牌不可取代的地方是…?」上個月受邀當評審,我針對一個表現傑出的企業主提出問題。

 

這位年輕董事長優雅回答:「謝謝評審!我們對品牌建構是很有信心的,不管是官網建置、YouTube經營,或者社群操作,我們投入、投資很大,主要目的在建立與消費者的積極互動關係,所以我才說…品牌是我們最重要的資產。

 

另外,我們的產品價格很合理,消費者接受度都滿高的。」

 

要不是提問時間不足,我實在很想問更多、更深;這類的問答不論是演講、當評審,或是與客戶的日常對話,我對這類問題很著迷,因為這是「品牌論述」很重要的第一步。

 

我每次都會提醒:我問的問題是「品牌的價值跟核心」,企業主卻常回建立產品知名度與推廣產品功能,或在網路的互動行為就是在建構品牌;說穿了,大家在建立知名度和線上互動以後,以為「品牌」大業已經完成一半了!這沒有對錯,主要是大家對相同的字眼——「品牌」存在不同的想像。

 

一個品牌必須要有一個非常獨特的核心價值,很清楚定義它存在的意義,才能在這世界上產生無可取代的價值。

 

大家往往認為只要肯花錢投資,不管是在官網、臉書,或是其他數位網路上,只要針對廣告進行特定金額的投資,就能建立產品知名度與產品特殊性!所有廣告上提供的產品資訊,如果沒有一個突出的觀點,那麼這些資訊對所有消費者而言,全部都是「雜訊」,在這種情況下,人腦最快速的應變方法——忽略!

 

台灣中小企業都有日積月累的豐厚研發實力,不斷對產品功能做提升與創新,這在過去產品稀少的時代是非常好的。但若在「有形的產品功能」上,能再加上二階思考——添加「無形的價值」——為什麼要做這件事情,以及你做出來的這個產品在人們心中或者其生命裡,扮演什麼樣的意義?或者因此給了你的員工什麼樣的成就,甚至因此帶領了所有人去成就所有什麼樣的不同事情?

 

這就會誕生一個有優秀的產品功能兼無限想像的品牌。例如Nike,它不只是賣鞋子,更是讓所有穿它鞋子的人都帶著運動家的精神,Nike因此從賣鞋子產品,進階為釋放每一個人運動精神的品牌,於是開闢了自己的藍海。

 

我們總認為,「產品功能好」就容易做生意,但容易做的生意賺不多,也做不長久,尤其當兩家廠商提供的功能項目幾乎差不多時,客戶就能夠去逼這兩家自相殘殺!若你沒有建立起自己「獨特性的品牌價值」,別人肯定要殺你價,甚至還沒等到別人開口,你就自己先降價,讓客戶予取予求!

 

好比很多人覺得讀小說比看小說翻拍的電影精彩多了,因為,想像會帶來無限寬廣。好的品牌建構者,一定要想方設法把「有形的東西」做得夠棒,這是產品最基本的存在價值;不過,「無形的東西」肯定是消費者會持續買你單的原點,因為產品,差異在價格「多或少」;而品牌,就只有「要或不要」!

 

記得,產品,要「與時俱進」;品牌,必須「獨一無二」!兩者相互加乘,戰場肯定「唯你獨尊」。

 

[文章來源~ #經濟日報]

https://money.udn.com/money/story/8944/5814668?from=edn_related_storybottom

 

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[望文生義]品牌.jpg

〇文/  #傅安國餐飲連鎖加盟專案輔導教練

 

關於「經營品牌」這四個字來說,寫起來沒啥困難,但要做到好,做到確實,做到能夠持續的引動受眾們欲購買時的直接聯想(譬如你此刻要買杯可以提神的黑咖?買雙看起來炫炫的球鞋?來上一杯珍奶配雞排?還是想晚上要去吃頓韓國料理配燒啤,好好地慰勞自己一天的辛勞時……這些動念若起,在市場上你的選單會落在哪一(品牌)上消費?),那可就是極其不易的事了。

 

安小編在多回創業諮詢交流服務時,確有看到頗多初創或已經營一陣子的微型創業者們,對於自己的產品或服務都信心十足的應答;比對手好吃(喝),售價是所投入的高成本訂出 ,線上做的都有在做,服務態度很是親切,有很多消費者都很喜歡我們家的東西,回頭客也不少 …..。可是當問及了較深入性的問題時>>比對手好吃(喝)?是好多少,這好的定義反饋是哪裡得來的?你的產品有代表可聯想的例舉嗎?原物料成本高是反映在你的售價上,那麼與消費者的體驗值對比?線上該做的都做了,請問你的顧客有多少是因為線上曝光而來?你能說出你的該做的有什麼嗎?如果有神秘客來評核你所說的服務態度,你覺得會有幾分?很親切?對手那邊不親切(或比你差)?你的親切感覺等於消費者感覺?很多顧客喜歡?那營業額怎麼會?!.....

 

你能從以上這些類似的QA中看出什麼攸關品牌經營上的狀況?

 

嚴格地說起來,「經營品牌」如果是以創業者的感覺來經營,而這感覺1.要如何傳承於團隊且持續?2.營收數字的績效與你那感覺之間的距離是遠是近? 的這二大必須正視的課題,不知你是否通盤地的有在慣性的面對解決(深化學習)它?!

 

「想」和「做」和「達標」完全是不一樣的創業內涵,當你能夠真正的心領神會時,也許,就是你的品牌得以被受眾們青睞並衍生聯想之首的實踐之日。

 

#編按;安小編交流互動信箱 ﹥﹥ angwofuh@yahoo.com.tw歡迎來訊賜教。]

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