品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

#文／傅安國（資深專案顧問）

有個人經過一個建築工地，問那裡的石匠們在幹什麼？三個石匠各有其不同的回答：

A 石匠說：

「我在做養家餬口的事，混口飯吃。」

B 石匠回覆說：

「我在做整個國家最出色的石匠工作。」

C 石匠應答道：

「我正在建造一座神聖的大教堂。」

從這三個石匠的回答，我們看到了三種不同的目標：

A 石匠說自己做石匠是為了養家餬口。這是短期目標導向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負。

B 石匠則說自己做石匠，是為了成為全國最出色的匠人。這是職能思維導向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什麼樣的人，很少考慮組織的要求。

而C石匠呢？他的回答道出了目標的實質意義，這是擁有經營思維導向的人。

現代管理學的開創者彼得·費迪南·杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）說，第三個石匠才是一個管理者，因為他用自己的工作影響著組織的績效，他在做石匠工作的時候，看到了自己的工作與建設教堂的關係，這種人的想法確是可貴！

當思考目標的時候，將自己的工作與組織的目標串聯出正向關係，並且能從組織價值的角度來看待自己現在和未來的發展，如此的員工才有可能獲得更大的發展。

提到「目標管理」，你認為你做得如何？

以創業（經營）者而言，「目標」就是確立前進或轉彎或倒轉的方向，而這方向決定了品牌獲利是否能夠順利的實現。

目標可大可小，大到多年經營的血汗鋪陳，小至時間上的分秒完成。回頭審視2021的過往，你的領導管理屬性，是想到啥做到啥，抑或是依照目標順行？事實上，「獲利數字」應該就會告訴你標準答案。

「目標」的設定是企業獲利的必要，而「目標達成率」與「同期成長率」的統計分析，亦是絕對要跟進的作業！少了「跟進作業」，縱使目標達成了，你也無法有效得知是僥倖成功，或是經營團隊的成長。

＊  ＊  ＊

讓我們再看一次《愛麗絲夢遊仙境》裡這一段經典對話：

「請你告訴我，我該走哪條路？」愛麗絲說。

「那要看妳想去哪裡？」貓說。

「去哪兒無所謂。」愛麗絲說。

「那麼走哪條路也就無所謂了。」貓說。

2022已在足下多日，認真的去面對，問問自己的心底聲音，明天、後天、下個月、下下個月……你和團隊對於「目標管理」（MBO, Management By Objectives）的運作，皆已了然於心，使命必達了嗎？

（作者現職：  #全國創新創業總會／ #奇佳餐飲管理顧問公司  #資深專案顧問）◇

［線上閱讀來源~ #大紀元時報］

https://www.epochtimes.com.tw/n366788/%E5%AE%89%E5%8F%AF%E4%BA%BA%E7%94%9F%E4%BD%A0%E7%9F%A5%E9%81%93%E4%BD%A0%E5%9C%A8%E5%93%AA%E3%80%81%E4%BD%A0%E8%A6%81%E5%8E%BB%E5%93%AA%E5%85%92-.html

［ #編按；安小編交流互動信箱 ﹥﹥ angwofuh@yahoo.com.tw，歡迎來訊賜教。］

…………………..                                                                                                          

〇我的Youtube頻道~《安可人生》傅安國/（創業&日常）平台

https://www.youtube.com/user/angwofuh

〇個人粉絲團-《走一回人生,靜一思所得》

https://www.facebook.com/fuhangwo.lifebetter

〇個人粉絲團-《喜歡呼吸的文字》

https://www.facebook.com/fuhangwo.lifeword

〇FB社團《餐飲營銷知能暨員工招聘平台》

https://www.facebook.com/groups/1533064233665314/

〇痞客邦部落格

http://angwofuh.pixnet.net

〇Xite部落格1

http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog

〇Xite部落格2:

http://blog.xuite.net/angwofuh233/wretch

〇FB:傅安國(Fuhangwo)