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〇文/圖：安

「非常訓練，才有非常突破。」

~戴勝益（商周1385）

「訓練」是將一個人從不會，培訓到會的過程。以門店經營管理來說，對象概分為P-T，兼職與正職（其間還有實習的角色），正職再概分為管理職與執行職2種。各司所應學，所展現之能。

訓練對象只有以上？

答案是”不”。

因為還應該包括了最為重要之首~經營（創業）者自己的所知（深廣度）成長訓練。其可再分主動與被動2種驅動力。

業（領導）者是企業向前或停滯的指標，學習訓練自己和團隊就是指標績效好或不好的執念表現。

停滯，會因訓練有方得以重新啟動。向前，則因訓練而更有執行力。

肇因於此，業者必須先擁有充沛習知動能，去除在現階段營收尚穩的舒適假象！毋忘「敵雖未至，亦不遠矣。」的鐵錚錚事實。

此念不墬，主動向學和主動將團隊拱向士氣顛峰最高的驅動力就不會單純是夢！至於非常突破？早就在手掌間翻轉自如的操控了。

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