2015-08-19 經濟日報邢憲生
在坊間出版的成功企業人士自傳，或是報章雜誌上刊登的企管專欄常常會提到一個重要的成功要素，就是對自己從事的工作全心投入、堅持到底、絕不放棄。
針對這種論點，有朋友就曾經表示過，「恐怕這是一個具有爭議性的雙面刃建議。」他接著解釋，「堅持到底或許是成功者的特質，但是賭徒、做奸犯科的人也同樣具有這種堅持的態度，但我們卻不認為他們值得被效法。而且，許多堅持到底的人也不一定能得其所願，成為人人稱羨的成功典範。」
我曾在一家公司裡遇到一位非常受到高層器重，且位居要職、專門負責關鍵客戶的資深同事。她有一次向我表示，她今天有這樣子的成就全因她的堅持與耐心。
這位同事雖然並不是同期中最優秀的，但是在同儕最後各因為不同的原因陸續離職後，她變成了三朝元老。
所謂的戲棚子站久了，舞台就是自己的。她在因緣際會下，也順理成章地接收了一些關鍵性的任務及職位。
只是天有不測風雲，在創辦人的第二代陸續接班，並且帶進自己信任的團隊後，這位失去公司主要負責人支持，淪落成前朝老臣的同事開始被指派去處理一些難纏客戶的無理要求，或是可有可無客戶的訂單。
在無法獲得高層的全力奧援，同時又受到其他競爭同事掣肘的影響下，這位資深的同事不但搞砸了幾項任務，被高層議處，最後在還有兩年就可以退休的情形下，為了自尊，她跳槽到不同產業的其他公司。
為什麼在工作上堅持到底的同事到最後並沒有像成功企業人士所自誇的，獲得非凡的成就，反而失意於職場？
其實最主要的癥結在於，企業主的戲棚子是由自己搭的，除非本身放棄，否則誰也沒這個權力讓他們下台。
可是同事是受薪族，她的舞台是由出錢的老闆所搭建的，即使她再怎麼堅持，也無法阻止戲棚子的換角與改變。
因此，要能在工作及事業上有所成就，首先得確定自己最終想要完成的目標是什麼。基本上，這個目標必須是透過所選擇的工作才能完成的（可過濾那些養家活口、退休、打發時間、交友等在任何工作都能完成的『假目標』），能為自己創造出更多的價值，而且可以讓生活更加的自在而有意義。
其次，在堅持到底的態度下，要保有彈性的思維。畢竟，工作的環境隨時都會改變。原本可滿足個人的目標，適合自己特質的工作舞台也可能因為時、空、人的不同，而變得不如人意，甚至消失不見。如果不知變通，只是一味地固守原狀，將會陷自己於無法掌控的未知困境。
其實，無論個人能表現的舞台是如何的無常，所處的工作環境是如何的轉變，員工對於個人價值的提升，以及對所處組織的獨特加值貢獻，是必須能夠堅持到底、不容打折的。而這也是保證屬於自己的舞台能持續出現的不二法門。
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［后記］
〇文/傅安國
「堅持」真是成功的要素嗎？安小編的答案是~未必。
今天和一位業者談及他的未來事業圖騰勾勒，他認為他有今天的「小成」就是因為堅持二字所致。可他目前的團隊僅有3人，若論管理福度和深度，未來的團隊人數必然躍升數倍，而也因此在管理上的深廣難度勢必擴大，原堅持若有成，換成他日的堅持，仍會有成？？
「除非堅持能帶來正獲利，否則就必須放掉舊堅持，要不，這舊堅持極有可能成為企業發展的原罪包袱，拖累團隊乃至於品牌。」 我如是回應了該業者。
「主觀」是多數創業者的特質之一，而「此」也是催生「堅持」的主因。古云：「成也蕭何，敗也蕭何」是何真義，睿智主觀如你，應當知曉。
當你的品牌經營過程開始有了丕變，無論是版圖的擴大或業績的消長起落。好好地審己度勢先，真正的問題解決主導者或製作者是誰？相信這答案~你必然已知。而原「堅持」呢？該放抑或是死守？
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