○文/圖：傅安國
在美國，曾經有位醫效卓著的牙醫在被採訪時問及：「你想要別人如何記得你？」，牙醫的回答是：「我希望我的病人死後躺在驗屍台上時，旁邊的人會說，這傢伙的牙醫真是一流的！」……..從這段對話中相信你不難發現，成功與不成功的分野在於-----多數那些所謂不成功的人都只想草率做事，他們也沒希（奢）望有多少人會注意到他們的存在價值，相較於這位牙醫的樂在工作的敬（專）業態度可真有天壤之別。
身為職場的你（不論新、舊生）該如何發展自我？深入組織文化並達到應有的責任使命、承諾，讓自己能做到不凡，讓自己在離開職位後，仍會有多人念及你的付出、貢獻，感謝你的經驗傳承、盡責無悔……。筆者認為可從以下五個面向著手。
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關鍵所在，盡已之責：
要為個人自我發展負起最大責任的，就是自已，不是老闆。我們應該無時無刻地戒問自已；什麼事情對公司（組織）及我個人關係重大？因此，我該專注一意將它做好。
你只能讓自已變得更有效能------先確認你在工作上的首要職責，就是確定自已能充分發揮所長。那麼該怎麼做呢？
-----在績效上屢建奇功，是鼓勵別人相信並支持你的最好方式。老是埋怨老闆策略錯誤、同事蓄意破壞、部屬敷衍了事…..，這些都無助於提升自已的專業能力；自己的工作和責任，必須自己去跟你互相依賴的人討論、研議，以系統化的因應方式找出怎樣做才會對公司有幫助！有哪些事是阻礙？哪些事需要改變（善）？……惟有以周密且有計畫性的方法去執行，才能在自我發展的領域上向前跨出一大步。
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留或離的明智抉擇，影響未來甚巨：
在人的一生中，幾乎有大半的時間都在抉擇，小從要抽什麼品牌的香煙，買哪一件衣服…..，大至工作的喜好、伴侶的選取…..，有些事還有可能陷入兩難，甚至於做出錯誤的決定。
在職場上或許你認為自已的老闆一昧的只關心自已的事業，無法做好老闆應盡的職責（如培養、提拔有能力的部屬，妥善規劃員工的未來願景，適時鼓勵出色有創意的夥伴…..）。如果你正處於這種”感覺不對”的情境中，且又已審慎思考，明白個人的價值觀後，那麼，離職就是最明智的決定。
相反的；倘使你的工作只是陷入”一成不變”，那就該強迫自已做點不一樣事情（應該是找出對公司貢獻度更大的事情去做）。很多時侯，「精疲力竭！」、「只有苦勞！」等說辭只是是為了工作無聊或無奈所找的”合理”藉口。此時，你若選擇離職，那可就是你最大的錯判喔！
建議你，此階段，若能告誡自己----隨時以超越自我為人生（工作）目標，你才會輕鬆擁有一台永不斷電的進步動力器，並與”離職”二字永遠絕緣。
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把對的事做好，更做到卓越：
現今企業經營打的是組織戰、團隊仗，而其最大的特點便是”執行者”能否把工作組織起來。
追求效能的第一步驟，就是決定什麼是該做的”對事”（非無關緊要的事或錯事）。「效率」指的是把事情做對，所以，除非你做的是對的事，否則根本與效率無關。判定執行事情的優先順序、輕重緩急，知道該把重點放在哪裡，才能在工作上充分發揮個人所長，通往”效能”的途徑。並不是單純模仿（只知其一，不知其二）你所景仰的成功老闆，也不是完全遵照企管書中所寫而斷章取義的執行。惟有發揮個人所長，讓你身上真正的優點變得像個人指紋一樣獨特，才能讓自已變得有效益，將對的事情做到最好，做到卓越（從A~A+）。
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自我努力，汰舊更新：
唯有努力做好自我更新，在固有的工作中創造刺激，挑戰和轉變，才能期望自己由工作中獲得激勵的動能。有一個故事這麼傳述：「交響樂團的指揮要求樂團中傑出的豎笛演奏家坐到觀眾席，聆聽樂團的演出。這是豎笛演奏家第一次這樣聽音樂。結果他了解到了----自已不僅是在演奏豎笛，同時也是在創造音樂。」，那就是一種自我更新；你不必去做不一樣的事，而是要對同一件事情能賦與它全新的意義、生趣。
美國有位知名學者指出：「讓自我更新流程能長久持續的三項利器；教導新人、往組織之外看、以及基層服務。」，如果你已醒悟要做好自我更新，Try- It。
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讓別人對你印象深刻：
在你我成長的過程中，對於週遭，必定有印象深刻，甚至終身難忘的事，而放眼古今中外又有多少形形色色的人物，能夠千古流傳？答案當然是少之又少。可這不代表我們就不必去做對的事情。曾經有問演講名師再課堂上問及學員：「你們以後想讓別人記得你什麼？」當時，無人能回答這個問題。「不過如果你們到了五十歲還無法回答這個問題，就是在浪費生命。」名師再說了這重話。
所以，我們也應該隨時問一問自已：「你想讓別人記得你什麼？」這個問題，因為它能引發你努力自我更新，把對的事做到最好（Do the Right Things）；因為它會促使你把自已看成不一樣的人，一個將會永遠成功的人。
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