〇文/傅安國〇圖/網路
因為老王在職涯競技場中經常扮演著「常勝軍」的角色，而諸多好友及其家人幾乎每天從早到晚都勸進他自立門戶，賺自己的「血汗錢」，有天，老王終於按捺不住性子，遞了辭呈；不再龍困淺灘的去遨遊大海了。
果不其然、新事業在他努力的耕耘下，業務蒸蒸日上，頗有淩駕當初「母公司」的態勢。
可惜，人生之事不可能十全十美，伴隨著「榮景」的背後卻有著無奈的無奈。 那就是各大小公司行號都難以倖免的「員工問題」。
「公司一成立他就進來幫忙了，從剛開始沒有空調、落地窗、蒼蠅蚊蟲亂飛、員工只有3人、休假僅月休4天的墾荒時代到現在的中央空調、PC連線、員工30幾人，還有碩士程度的呢！休假也已經跟著國訂的週休制度在走的規模了，一切都朝著「進步」二字在演繹發展，只有他的學習欲望，成長腳步還停留在原地不動。」
「想內部擢升他至南區當區主管，而且不打算由資歷低但經驗豐富的它人取代，只因他有很大的「苦勞」，但期望這種「良性刺激升官法」能誏他早日覺醒，跟著大夥一起成長於未來」。老王如是地嘆息表示。
「其實，你會做這樣的決定，我能體會；畢竟中國人大多數還是"顧情、惜情"，恐怕你也不例外罷。記得在麥克斯‧帝普雷(Max Depree)所著的領導藝術一書中就有提到一則「黃金定律」：誰多金、誰就能制定遊戲規則。而目前你也剛好多金?又貴為領導者，當然有權『讓誰去推磨』！然今天你運用的「人情管理」這招術能延用多久？只適用何人？又可用於何事?你自己必須清清楚楚地界定出各阡陌，否則早晚公司內的其它人會有反對或不平的聲浪出現；或浮現「外行領導內行」的企業致命傷，屆時，你的無奈會更無奈，你的無力感會更無力感。」
「那依您的建議呢？」；「世界激勵大師博恩‧崔西(Brain Tracy)曾說「解雇」是領導者能力的關鍵之一。換言之，如果是個讓不適任的員工在位的Leader，則自己也就不適任Leader一職；而在領導力所架構的5種主要領導風格 1.貧瘠的管理(漠不關心、不聞不問型) 2.中間的管理(適當的績效表現要求型) 3.威權服順管理(一個口令一個動作、軍隊型) 4.鄉村俱樂部(人情)管理(為了職場和諧，盡量滿足員工需求型) 5.團隊管理(員工的承諾與自發性來自對企業目標的信任和尊重型)的鋪設上，老王您應該是較偏向於1和4的這個區間管理內，隸屬管理理論哲學中的「放任型領導風格」。這種風格作法的缺點是"對需要被領導的員工乏以指導教育和激勵(刺激)"，這樣的結果會造成：
1.組織或團隊溝通、互動不良 2.劣幣驅逐良幣的2種企業劣勢。
因此一位企業領導者本身應該：
一.避免人情的壓力管理
中國人雖以「情」字為管理基點，但若過於踰矩，則等於害人害己。「給他魚吃，不如教他打魚」，倘若有一天公司不幸瓦解後，再以他未經真火焠煉的職場經驗功力出征打拼，難保他不會一蹶不起或命喪沙場，這就是害人。而如果公司的利潤逐漸被愈來愈多的「人情員工」蠶食掉，無法累積更多的擴充、展店…..資金、甚致有其它更大後果衍生，這就是害己，你能不慎重避之?
二.給予員工完整的教育訓練與職涯規劃
正所謂「不教而誅謂之虐」。如果你想倚重、或不願放棄掉的員工未能在你密切的員工培訓課程裡脫穎而出，又不能在每次的升遷條件中具備逐項的表現傑出，而你又一而再、再而三讓他「扶搖直上」，這樣的企業就有可能在還未遭受"敵軍"殲滅行動前，就已先自行「內部起義」了。
三.注意！無敵國外患者國恆亡的隱喻？
企業領導人常呼喊的一個口號就是「無敵國國外患者、國恆亡」，意思就是企業的經營必須時時保持著憂患意識，避免死於安樂；而套用在你的企業體而言，你現在面臨的並不是外侮的警訊要防制，而是內亂的肇因需消弭。假使內亂平不息，想想中國大陸為何淪陷吧!你就清楚此刻的執行重心該放在何處了?
企業經營的主旨念茲在茲都是在「賺錢」，如果肯上進、肯主動學習、肯運用新智識的員工都「生於斯長於斯」的在你公司內效力，那你「賺錢」的標地絕對會達成，若不然，就算是你開"慈善事業"也必須有持續不斷的金援才能永續經營。是故，再重申一次，「解雇」是領導者成功的關鍵能力之一，倘員工真的能力(學習、進取)不足，就讓他自由罷，他得到了自由，就會得到醒悟，得到醒悟就會得到好的未來，而你也終將成為一位成功的領導人，這是不滅的職場循環定律啊。
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