【安可人生】損益表應用學 找到雙面硬幣（2）︱合作邀約歡迎來訊︱20240822
損益表主要用途之一，在於控管門店所有支出額是否合理。
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（續上文）【安可人生】損益表應用學 找到雙面硬幣（1）
編按：損益表除了是節流獲利，撐過寒冬的工具外，是否還能發揮其他創造財氣的效益？繼續看作者怎麼說……
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「藉由分析損益表的過程，你還可以享受到授權、灌能、激勵、CRM〈顧客關係管理〉等管理功能的學習與應用，甚至於還會發掘出幾塊寶玉〈如棟樑級員工〉…的種種好處呢！比方說，你將成本〈Cost〉過高的問題交給某員思策解決~這就是授權管理；從該員的回饋表現上發現能力的欠缺，就以教育訓練課程來補強他的專業力~-這就是灌能措施；用數字目標的計劃達成給予獎金，來刺激該員的戮力不悔---這就是激勵效益的發揮；將調整過後的最佳商品成本自然呈現給消費者，而所得到的顧客滿意度〈Customer Satisfiction〉反應~這就是CRM（Customer Relationship Management）的部份…。經過這種循序漸進的磨〈訓〉練方法，優秀的員工自會像『和氏璧』般的自石礫泥堆的氛圍中躍出，展現不可多得的高員工價值〈產能〉。」講到這，老江表現了雀躍欲試的表情說道：「那麼接下來呢？」！？
「接下來？！你當然還是得聽從總部的要求，繼續每個月繳交你的損益表〈其他營運表格比照辦理〉，如果你的加盟總部幫不了你後續的分析、管理、控制等情事，念在十多年交情的份上，再來找我罷，我免費再加演一場好戲給你瞧瞧。」我本著”關愛之情”的說。
解鈴 終須繫鈴人
「對了，《富爸爸提早享受財富（1）》那本書還提道了『要想富，就先看看大部份的人正在做什麼，然後去做與他們完全相反的事。』，所以啦，假使你所加入的連鎖加盟事業裡頭，業主們多數都如你還未來找我前的觀念一樣時，你可真的得立即『反向操作』才會有生機出現喔。」。
就像卡通影片的男主角思維（緒）豁然開通一樣，此刻如果在老江的頭上有一盞燈泡，我敢肯定的說，那盞燈必定是閃閃地發亮的。老江難掩他興奮之情的表態說道：「我知道了，謝謝你的忠告，那你剛才講的”免費好戲”之事？到底有影沒影？不要青菜說說喔！如果你當真，找一天你有空，我請你吃一頓山珍海味的澎湃大餐。」；「當然來真話！不過要是你要請客，那我心領就好。經濟不景氣，隔壁那家35元的咖啡專賣店隨時Stand- By- There，你每次來這，順手帶一杯上來就OK啦。」我站在他賺錢不易的立場上體恤的說。
「哈哈哈，那有什麼問題呢。」老江帶著『快樂的豐富寶藏』後欣喜地Say Good-Bye離開了Office。
有人說『不景氣中愈要爭氣才會成器。』，我則藉由此文文末說：「愈是不景氣，經營者愈要能堅持做好每一件營業行為，方能創造出『一團財氣』，否則最後『垂頭喪氣、泣不成聲』的就只會是你！」。
曾有位解夢專家亦說：「要用努力來培養實力，用實力來證明夢想。」，現在的市況似乎也真的惟有努力一途，才能將大家的『夢想一一成器』，加油吧，諸位準創業夥伴們。
看完本文，可以想一想：
一、時光已近9月。前8個月門店營運損益狀況， 達成率和成長率管理順利否？如均值為負，知道問題點和解決方法在哪？9月底前可以如願排除那些障礙？
二、清代學者彭端淑在《為學一首示子姪》道，「旦旦而學之，久而不怠焉，迄乎成，而亦不知其昏與庸也。」即便損益數字難以接近，但透過後續「學習型組織」的養成與進行，相信在團隊齊力以赴下，所有計畫開始之前的規劃和執行期的貫徹，都可逐階段成就績效？（全文完）
（作者現職：中華民國全國創新創業總會／奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問）◇
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