2014年08月22日 工商時報 黃璦婷
台北國際連鎖加盟大展上，來自台灣200多家知名連鎖品牌齊聚在此。其中，小熊屋餐飲公司展出「小熊屋BEAR HOUSE」複合式連鎖品牌，在會展上以一幅4米高「蒙娜麗熊」的大型輸出圖，和一隻身高180體重30公斤的大型熊娃娃，風靡全場。
當記者聞風而至，採訪小熊屋負責人黃璦婷（即作者本人），記者問：「妳看起來這麼年輕，如何成功打造連鎖品牌？」我回答：「第一、我不是看起來年輕，我才29歲真的很年輕，不過，成功打造品牌和年齡沒有絕對的關係；第二、我還沒有成功，但我有一個特質，就是24小時無限量供應的熱忱。」
您的熱忱都投資在哪裡？您真的適合當老闆嗎？您真的做好準備了嗎？每當加盟商帶著加盟金上門來要求加盟時，這是我最常潑的3桶冷水。
當老闆，不是激情，不能衝動，更不可以是一種選擇！自營餐廳多年，我深知，當決定從就業轉戰當老闆，從此將面臨沒有睡到自然醒、沒有週休二日、沒有朝九晚五、沒有情人節、沒有跨年、沒有聖誕節、沒有紀念日。每天眼睛睜開想的、算計的都是人事、成本、支出，以及如何創造利潤。
當我們懷抱夢想、編織遠景時，是否也將這些一併納入投資報酬當中？所以，與其說是3桶冷水，其實是把所有可能會發現的風險、面臨的問題，都先設想和模擬，並找到配套和面對的態度。當身體、心靈與思想都準備就緒，便看準目標正面行動，而這就是所謂「負面思考，正面行動」的積極作為。
如果，以上種種也澆不息您的熱忱，接下來便可更進一步了解，當老闆需具備的3個條件：
一、資金
財富4分法，一者資金用；二者家庭用；三者緊急用；四者社會公益用。不建議老闆們將所有存款都投入資金。資金的準備，可分自備和貨款兩種，參考財富4分法，再配合銀行貸款，便可備妥資金。一般針對特殊對象和條件者，政府還有優惠利率的貨款。
二、人和
就業當創業，職業當事業。這是檢驗您是否適合當老闆的自我評量。就業時，如果總是愛抱怨、遲到早退、工作成效不彰、愛八卦是非、鄰里關係緊張、不樂於給人溫暖者，便可推斷在當老闆的過程中，難遇貴人提攜、人員流動偏高、顧客關係難經營…。
而這些從還在就業階段時，便可看出端倪。因為以小窺大，從就業時的心態，可看出當老闆的成敗。能否換位思考，不要換了位置就換了腦袋，是成功的關鍵，更是必備的條件之一。
三、決心
曾經有記者問我：「有沒有想過，如果不成功怎麼辦？」我的回答：「這是我的最後機會，只能成功，沒法失敗，所以，我沒有悲觀的權利！」把這次機會當成最後一次機會，全力以赴，精彩演出，堅持到底，絕不放棄，看準目標，全力衝刺！
經營事業過程中，我發現「自我情緒管理」是我最大的考題。我常說：「我不怕工作辛苦，就怕心苦」、「最大的敵人，不是別人，是自己」。親愛的朋友，要為自己找到「心靈的颱風眼，情緒的逃生口」，不要讓自己用健康拚搏，賺盡了財富，最後，卻用盡財富恢復健康，和找回失去的自己！這樣的成功之路，得到其實是失去；贏了其實是輸了。
態度，決定高度；思路，決定出路；格局，決定結局！與您共勉！
（本文作者為微型及個人事業支援與輔導計畫顧問）
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［后記］
○文/傅安國
猶記得數年前剛開始寫作經營管理類的文章時，多會以”負面思考”的經驗分享於讀者，例如「加盟會失敗的10大類型」、「新商品銷售不良的8大原因」、「DM派發為何沒有效果？」、「促銷活動為何效益不佳？」......等主題，那時的老闆見到這些”主題”，就說小編是位典型負面思考的人，因為腦袋瓜裡多是失敗的因子，所以寫出來的文章也是以此論述抒發.......。
聽完此由衷評論後，我立馬寫了篇「如何成為職場紅人的10大撇步」（本文有幸被工商時報採納刊登）。事實上我相當認同上文作者所提的”創業者要先學會負面思考，正面行動”之說，所以我以己身淺見，分享探討新商品啦、DM、促銷、創業....等為何失敗的”負”原因，就是因為惟有透過”負”才能有”正”思考的行動去改善，去修”正”，讓”負”降低可能的產生。
遠流出版社曾出了一本書名為《我悲傷，但我成功》http://www.books.com.tw/products/0010193880的書，內涵就是以雖 ”負”但仍可反為”正”的邏輯架構來貫穿整本書的”實義精神”。
創業獲利本不易，如果創業者能夠先掌握住”負”的訊息而不至於樂觀過頭而不懼所有，就猛然的衝衝衝？！那失敗的機率是高抑或低？答案相信已有多數選擇了應選的”邊”了。.
祝福先”負”而後”正”的創業有成^^。
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