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創業獲利極其不易,尤其是當創業者在疲於奔命的想方設法後仍未有斬獲下更形悲催。

值得探討的是,當方法試過卻無啥效益時,你的後續跟進是1.放棄該方法不再觸碰。2.檢討並用心改善後再跑幾回？

為何安小編會問上述問題？因為如果你認定的方法不好,為何市場上(對手)仍在運籌,而且還用得很殺？所謂檢討不是為了檢討而檢討,它必須是勇於面對那效益不彰的所有相關人事時地物(含6W2H)的通盤審視,有些方法是「悲」負著非戰之罪而無奈退場,但真正的敗因却隱在背後窃喜,等著看你的品牌因它而亡。

#領導者決定品牌力強弱,而 #強將手下定無弱兵。盤點己身？！你有多強多悍？多有思辨力及果斷力？(可別像明思宗自縊媒山時還「敢」高喊~吾非亡國之君,汝等皆亡國之臣)。

看看圖例,麥當勞已家喻互曉,可是其品牌操盤者却仍不懈怠地用心用力的耕耘……,反躬於己的現況？現心？

#只有努力還不夠,創業者必要用心思辨「真對」(因品牌發展的輕重緩急和可再用資源的整合)的方法及用力去做,引領團隊成為最強的兵,如是,基業常青的目標,指日當成。

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