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「既然要放眼全世界，就沒有時間猶豫。改造要趁公司高峰時大膽改造組織，不是等到有問題時才來改變。」

~日本家用品企業 花王社長：澤田道隆

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［編按］

市場企業多是在遇到發展瓶頸，獲利大失時才開始”願意”（或不得不）尋求藥方來改善體質。日前提到的內地某業者，開店數雖已有一定規模，可其經營理念與企業定位、組織架構.....乃至於門店的SOP和相關經管模組、獲利率等，卻迄今仍無法達到預期標地，直到昨日才和我深談箇中的困乏與無奈。

在Q&A過後，小編建議他先自我檢討和其外聘專業經理人之間的『共是』溝通落差為何！畢竟將經理人升職的是他本人，而現無力的由衷原點竟也是那位專業經理人？

『升與怨的的領導人是誰？』是誰，誰就該好自檢討。無法共事就必須換人（當然很難將自己換掉^^），換人，則組織再造的新火種就會被點燃，企業才有轉身的空間來取得市場最美的觀賞角度。

經營講革新（心）~在企業微痛或痛極（急）時分才覺醒？抑或是在平日獲利無憂時即練編部隊，確保最火戰力？凡此選擇”做”後的結果，其實也都是最高領導人所自食自擔的啊。先哲云：『生於憂患，死於安樂』當為鐵則奉行。