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在缺電嚴重的印尼，Sharp卻能拿下三個市佔第一的銷售冠軍，他是如何能在”從沒人穿鞋子的市場中賣出鞋子的”？ 這就是稱霸印尼的日系品牌~夏普Sharp。

○在地化深耕：夏普在印尼當地為居民設計專屬的電器如不用電的電冰箱、不需用水的洗衣機、一個鍵就能煮泡麵的微波爐。

○便利提供~行動維修：一台台的藍色巴士，加裝了電器展售的空間，極優惠的維修服務價格.....以”便利”和”便宜”與”隨處可買可修”的1A4C（Convenience/Cheap/Anywhere Can buy & Can fix）的黃金寶器~緊密連結顧客需求，力克韓國勁敵三星和LG。

○以舊戰舊=時代吻合時代：印尼消費屬性幾近於日本去高度成長時代的背景，當經營者細微體悟此機會點時，當然”引舊戰舊”，拔得商機。

○充分授權：以『亞洲優先』為經營首策，併進當地領軍者就地開拓，就地主導。決策快速影響直行快速，造就了充分授權的亮麗佳績。

同樣見到都是沒人穿鞋子的國度時，只有想法和做法有機會能改寫既存事實。