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一位在被軟性撤換掉1117天後的宏碁前總經理~藍奇，卻能擔綱中國聯想的執行副總，以其當初在宏碁不被採納的戰法應用於聯想，而屢建偌大豐功佳績，使得聯想登上PC龍頭寶座，打敗HP。
宏碁看走眼？
~《商周1382期》
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［編按］
專業經理人身擔品牌圖強大任，應鮮少有不術之人意圖”擺爛！
企業掌舵者從識人，知人到用人，留人都是智的考驗。從歷史中（春秋戰國至楚漢相爭）也不乏看出如衛鞅（商鞅）、張儀、章邯、韓信.....等將才，謀國事初時皆為棄徙之徒不受他君王重用，直至遇到識貨買貨人方留”大名”於後世。（雖下場不甚美麗，但也曾叱咤於一人下萬人上的汗青史上）
成也蕭何，敗亦蕭何。掌舵者等同蕭何角色，當你無法判斷「識、知、用、留」的通透做法。就只能乖乖的將”利”讓出，嚴重點甚還是雙手將企業瓦解於無形。
領舵者，請儘速盤點自我和團隊吧，該放當放，該用當用，企業圖強首要之策呢！
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