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在台灣提起「騰訊」，一般人可能還不清楚這是怎樣一家公司；但若提起它旗下暢銷網路通訊產品微信與QQ，就很難有人沒聽過。仰賴用戶對產品強大的黏著度，騰訊建立了中國市值最高的網路公司，與阿里巴巴、百度三分天下。 有著企鵝圖騰的QQ，用戶成長數創下極驚人的歷史。2009年QQ用戶數就突破了8億人，相當於全球第三大國，僅次於中國和印度，成就了一個「企鵝王國」。而今年最新數據顯示，同時上線的活躍QQ用戶數已超過1.8億人，胃納了90%的中國網民。 1.8億人同時上QQ 2011年微信推出，騰訊的社群事業再造顛峰，微信不僅紅遍兩岸三地，2013年11月註冊用戶數突破6億，成為亞洲地區最大的行動通訊軟體。微信不斷壯大，並讓阿里巴巴董事局主席馬雲足足擔憂了一年，雖然試圖在OTT（以網路提供服務）領域逆轉微信，最後仍無功而返。 QQ和微信造就的龐大用戶基礎，讓騰訊不斷開枝散葉，進而發展出難以撼動的移動事業版圖，在大陸，論社交、論遊戲無人能及騰訊。公司市值已達港幣1.17兆元（約新台幣4.54兆元），打敗大陸最賺錢的五大國有銀行。 「騰訊」跟隨創辦人馬化騰而命名，有「QQ之父」之稱的馬化騰現任公司總裁兼CEO，43歲的他身價高達134億美元（約新台幣4,026億元），躍居大陸第二富豪。他憑著人民幣5萬元起家，到2004年騰訊上市至今市值破兆，是電商巨擘馬雲最不敢輕忽的對手。 騰訊網路帝國的發跡超出一般人想像。有人說這是個「模仿成功」的案例，但大陸人更直截了當稱，騰訊是「抄」出來的。 騰訊起飛自大陸「一人一號」的QQ，而QQ的設計原型則源自當年最火紅的通訊軟體ICQ。 1996年，以色列工程師設計的通訊軟體ICQ很快席捲全球網路社交圈，並成功占領中國市場。1998年騰訊創立，ICQ愛用者馬化騰切入他最熟悉的領域，模仿ICQ開發出中文介面的「OICQ」，隨即成為市占最高的中文通訊商。 隔年，在李嘉誠等創投機構的支持下，OICQ易名「QQ」，短短四年拿下令人咋舌的1億用戶，在當時的即時通信領域排名中國第一、世界第二，寫下網絡領域的經典神話。 過去10年，不少高知名度大企業，包括聯眾、盛大、4399，都面臨過騰訊猛烈的「抄」模式，聯眾最後還被逼到關門。 騰訊的模仿能力強到業界不敢不提防，導致創投機構最愛問企業的問題是，「你這個創業項目，如果騰訊跟進了，而且產品幾乎完全複製，你會怎麼辦？」 站在巨人肩上抄吧 模仿看似最笨、最無技術含量，當年卻是逆向操作。在大陸創業圈流行創新的90年代，多少比他更出色的人才都「死」在創新上，也就是「死得太有理想」。馬化騰成功最重要的一點，即認識到其他創業者最容易誤闖的迷思區，以為只有「絕對的創新」才能造就中國網路。逆勢的他，反而闖出了一個帝國。 當然，騰訊若僅停留在模仿階段，無法維持不敗。馬化騰說，「我不盲目創新，最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然後再超越。」在他的理念裡，「抄襲」是站在巨人的肩膀，目的是為了創新。 「微軟、Google也是抄襲大王，從Windows到Office做的都是別人做過的東西。」面對「抄襲者」的罵名，馬化騰顯得坦然，他認為，抄可以理解成學習，是一種吸收，是一種取長補短，在IT領域，只要好的東西就難免會被模仿抄襲。 走安全的路求生存 直到現在，部分業界人士對騰訊的成功仍頗有微詞，認為QQ完全抄襲ICQ、毫無新意；不過，「生存下來才是最重要的」，這是馬化騰創業的核心信念。他個性穩健保守，不喜承擔過高風險，遵循已被市場驗證的模式對他才是安全的路。 然而，從「模仿」生出來的企業並非全無風險，除了品牌形象難免受損，更可能吃上侵權官司。騰訊不少產品都被業界指控是抄襲而來，例如拍拍網抄襲淘寶網、如問問抄襲百度知道、QQTalk抄襲Skype、QQLive抄襲PPLive等，不勝枚舉。 在種種抄襲疑雲中，網易就曾跳出來公開指控，稱騰訊新聞iPhone用戶2.0版本直接抄襲網易，強烈譴責此公然侵權是「流氓行徑」；馬雲也被騰訊惹得暴怒，跳出來公開要大家「殺到企鵝家（指騰訊）去」。而搜狐、搜狗、奇瑞汽車等多家大公司更直接將騰訊告上法庭。 如今，馬化騰被業界形容為「.com公敵」，不斷遭到網路界圍剿，但商業畢竟以成敗論英雄，眼前騰訊不但屹立不搖，2013年以來股價扶搖直上，竄成了香港股王。 【2014/07/25 經濟日報】@ http://udn.com/ ........................................ ［后記］ ◌文/傅安國 |
馬化騰說，「我不盲目創新，最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然後再超越。」
~如果Copy可以是一條創業有成的捷徑,那麼何妨走上幾回,或許柳暗花明處會有屬於創業者自己的品牌桃花源呢.
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