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今下午去大里的途中，經過一間新開的炸物專賣店。
細看之後發現原來是數月前某業者諮詢過小編轉戰該點是否可為意見的一個品牌（原經營位於三角窗的點，因故不再開放對外承租，該店經營多年並頗負當區小小盛名。）！因當初小編的建議是該點”不太適合” （互動過程中該業者卻一直表述該點的優處如何又如何.....,顯見心中早有定見），遂發了line關心該店營收是否如預期？
該業者回line稱「有些因素，所以無法順利發揮」........。
開店容易，永續經營不易。
畢竟想要獲利，考量和執行的要項太多太多（當然也包括物件和商圈的評估）.....，每個人都是獨立個體，代表著都有其主觀考量的點線面。然而”想”和”事實”不一定會等同！如果個人經驗不足或偏頗？誤判和對等符實的機率會各是多少？準創業者是否能廣納”善"言，客觀評斷後再行？實是攸關品牌經營成敗的關鍵啊。
祝福此炸物專賣店能後繼有力有利，或許是後話！但仍是由衷。
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