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亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）以個人身分併購華盛頓郵報，他雖坦言自己並無藍圖，但從他以下九段極有見識的相關談話來看，仍可窺見他的辦報理念：

1. 我已開始形成的一個理念是，宇宙的中心應是讀者。

2. 華郵仍相當傑出，但這也是有缺陷的事業。沒有事業是可以持續萎縮的，除非別有因素。

3. 如果你的客戶的年齡層跟著你走，最後就等著絕跡，因為客戶都會陸續凋零。我們需要年輕的客戶。

4. 任何企業若緬懷過去，不論過去多好，都是在自敲喪鐘。

尤其像華盛頓郵報這種過去有如此聲望的報社，非常容易活在這樣的心態之下。

5. 我的觀念非常簡單：我們不僅是要求生存，更要求成長。我們必須以讀者為重，而不是以自我或廣告為重。我們也必須了解如何利用網際網路所賦予的能力，同時也得承認網際網路多方面已擾亂這事業。

6. 我對桌上網路不如平板網路樂觀，但我對平板的確樂觀，這搭配是可以想像的。我也非常看好網際網路能爭取到更大的付費受眾。我對此不會太過憂心。

7. 我不自己定位歸屬特定的政黨，我只看議題，我的確有在乎的議題，有的是公開的問題，像是同性戀結婚。

8. 郵報的調查報導極富盛名，投注人力和物力於發掘重大題材。然後就有一大堆網站在四分鐘內摘錄我們的報導，讀者可以免費取得。問題是，在這樣的環境下要如何維持生計？若不能，就很難投對資源。即使有付費牆，網站仍可以摘錄我們的作品，並讓人免費取得。

從讀者的角度來看，讀者會問：「既然可以從別的網站免費取得，我又何必為新聞付出的這一切付錢給你？」

9. 若我的動機純是基於經營上的好奇，這對報社反而在幫倒忙。其中有更深的意義。但我真的相信…這話或許讓伍福德（報導水門案的記者）有點難堪，當年我在客廳的地板上托著頭看著水門案的聽證會，我祖父在我旁邊，就這麼一場又一場的看。這些事令我印象深刻。（綜合外電）

【2013/11/18   經濟日報】@ http://udn.com/