|
||
|
從各式報章雜誌或媒體訪談的報導中，我們常會看到那些在社會中功成名就的重要人物強調自己在工作上的超凡努力。 他們大多會形容自己是一位不折不扣、無可救藥的工作狂，除了工作時間超長外（至少要12小時以上），全年365天是天天上工，絕不休假。也因為如此，個人的成就自然就會比其他庸庸之輩更為傑出。 這種說法似乎把無節制地超時工作，提升成了一種可向世人炫耀的個人美德。 但是，這其中難道沒有盲點？ 之前，曾經碰到過典型工作狂的主管。 他除了成天賴在公司裡不回家外，也常對我們這些比他早下班的屬下發表意見，「休息、娛樂、運動，那是閒閒沒事的人才會想的。我每天工作的時間都不夠用了，那像你們那麼輕鬆。像我這樣盡心盡力、以工作為重，才是成功人士應有的態度，也是我出人頭地的祕訣。」 有時我們也會聽到他對著家裡打來的電話表示，「我這麼努力工作，每天七早八晚的在外面拚命，還不是希望給妳及孩子過更好的日子，這有什麼不對的？為什麼還要埋怨我，說我不重視家庭？」 有一回秘書悄悄地宣布，我們的主管終於要和家人一起去歐洲旅遊了。對於這種破天荒的消息我們是欣喜若狂。至少在他不在，我們可以輕鬆個幾天。 沒想到，應該是主管出國的那天，他卻忽然出現在辦公室，讓我們大吃一驚。 原來主管實在放心不下公事，在機場臨時決定叫家人隨團出去，他則打道回公司。 如果以負責任的角度來看，偶爾因為工作上的必需或是上層主管的要求，日以繼夜、全心全力完成被託付的任務是情有可原，也是能被理解的。 然而，若是有事沒事經常流連在工作場所、不願下班或回家，或是花過多的時間在一些可有可無，客觀上不一定要自己完成的任務，甚至把投入工作當成是一種炫耀或是必須的藉口時，恐怕背後的動機就不只是用工作狂這個名號，所能解釋的了。 其實除了因極端投入工作所帶來的收入、身分地位、成就感、榮耀等這些表象的動機外，有學者表示，也許逃避現實才是隱身其後的最大因素。 事實上，在生活中除了工作，我們還有家庭、人際關係、健康、心靈要照顧。然而這些項目不像工作一般，有投入就必定有產出。 像家庭，我們即使花了功夫，家人也不一定領我們的情、吃我們這一套。畢竟這些項目都是針對人，而非針對事，而人是最複雜、最不易處理的。 在時間有限的情形下，與其花時間在這些不易掌控、又常常讓自己挫敗的項目上，不如讓生活單純點，直接投入大部分的精力在工作上好了。最起碼，它可以讓我們看到結果，照顧到自己的自尊，並且逃避我們不擅長的項目，避免因此喪失自信。 所以，當我們自豪於工作狂的光環時，可能得問自己，是因為勇氣，還是膽小，讓我們甘為工作狂？ 畢竟人生有捨有得，花時間在一個項目，就必要放棄其他的項目。倘若工作只是生活的一部分，那麼有一天當不再需要工作時，要怎麼打發時間，度過漫長的日子？將是工作狂一件難解的習題。 （作者是資深企業顧問，本專欄隔周三刊登） 【2014/10/08 經濟日報】@ http://udn.com/ |
..............................................
［后記］
○文/傅安國
如果當經營者在營運現場才能有漂亮營收,才會有員工主動做事......?這般的情事若慣性發生,其實對一個企業者(品牌經營)來說,就是個極度難療的病症.
因為不相信別人會做得比自己好,不認為他不在時,團隊仍會"樂"在於工作,因此,現場非他莫待,企業非他不行(?).
然而,這想法所衍生的是企業格局100%受限,團隊成員不能有效施展手腳的靈活.....導致企業無法擴大版圖,成員大多變成了只聽令行事的冰冷機器人或是應聲生硬的九官鳥.
胡適先生說:要怎樣收獲,先怎樣栽.同理,你如何栽種?孕育品牌?你的團隊就會如何"玩弄"你的品牌?(當然不會是員工本意,只是他們已被你塑型難改)
企業擴大經營?員工和消費者滿意度攀高?企業革新?.....這些,都只會在夢中實現罷了.
留言列表
個人拙作 (0)
