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品牌經營過程若面臨1.獲利不如預期2.欲突破營收瓶頸這二大困境時，經營者多會以「轉型」為其因應謀略施策之。
所謂的「轉型」乃是1.調整定位~提供未曾提供的服務或商品，例如甜甜圈專賣店加賣拉麵﹔冰淇淋的專賣店加賣三明治和漢堡。2.將自認為拿手的專業產品再以第2品牌或較小規模門店的方式呈現，如餐飲複合店開設茶飲專賣店....等。
「轉型」，非說說+想想+不加思索的做做即可。除目標顧客必須先行確定抓出，繼之接踵的團隊心態最為重要，此部分若無法取得高分的認同（心服口服），陽奉陰違或不克竟全攻...就會明裡來暗裡去的一一拉扯.形成「轉型」難以有成的大大主因之一。
現在面臨了以上二大經營問題嗎？萬請別忽略團隊共識的重要喔！
○文/攝影：傅安國
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