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要訣四、創新前的首務－揚棄舊習慣、舊視野

           最近以模仿行政院長張俊雄而「鹹魚翻身」的演藝人員高凌風語重心長的表示：「要生存就必須自己努力求新求變，社會是多元化的，沒有一種行業是可以終身不變的。」；宏碁總裁施振榮亦曾在日前聲明：「企業轉型不必換人，但要換腦袋。『洗腦』過後才能面對新時代的衝擊。」，另台積電董事長張忠謀在其演講會場也將舊經驗貶值為企業之包袱，不創新就是企業之恥；而管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）亦強調：「創新起始於捨棄，它不在實施新措施，而在於捨棄的是什麼？」；因為現今是講求「倍速」（Acceleration）的時代，所有市場上的競爭變化也是「倍速」的在演繹發展，看看這麼多的「名人」都是如此戒慎地在經營企業、經營自己；如果此刻的你仍持續想以「舊戰略」來迎接「新挑戰」，那可就絕對是種以卵擊石、以蠡測海的不智之舉。

要訣五、以合作代替對抗

           如雅虎集團併購奇摩入口網站、國親新3黨結合後引發的倒閣、罷免動作都是最佳的『合作』寫照。當市場纏鬥已久仍不分軒輊或無新格局可突破時，利用此法則效益頗大；「她」可以讓敵人變朋友，朋友變親家，小利變大利，更甚而使資源交集共享後的「大利變恆利」。

           誠如首位民進黨閣揆張俊雄的論點   『在冬天相互取暖的2隻刺蝟』（2隻刺蝟在相互靠攏時總會刺痛對方，但經過幾次調整後，刺蝟便會對應彼此的空隙，緊密結合在一起過冬）一樣，合作是為了雙方生存的延續，而延續又是為了更美好的將來，聰明的CEO (Chief Executive Officer執行長)們，假使你還坐困愁城無法擺脫市場競爭，請選擇合適的夥伴（Patner），徹底進行一次大幅度的「革新」（Innovate）吧！

       在瑟吉歐‧柴曼（Sergio Zyman）所著之『Coke的另一種配方』（原文：The End of Marketing as We Know It）闡述道：「假如你做到了在被迫改變之前就能自己先改變，在競爭還沒出現之前就先做改變，那麼，你就絕對仍一路領先。」，另有句話亦說道：「所謂的目的地，只不過是另一個新的路程的開始。」當你悟出了上述的道理，就自然會發現，商場上的成功企業，是唯有不斷地突破現在的想法、作為，才能將競爭者遠遠甩脫在後。

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〇文/傅安國

資深創業輔導顧問

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