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｢不要晚上想想千條路，早上起來走原路。｣

~阿里巴巴集團董事長局主席如是表示

2017已近尾聲，想必多數創業者們都已備妥兵馬戰砲及糧草，磨刀霍霍地為2018的全新發展，佈署了策進謀略，以達攻城掠池的碩果夢圓。

然而在現實（況）的探究上來說，假使團隊之於本年度的績效達成率僅是「差強人意」，對手的出招也無啥新意的話，那麼明年？！若有新對手！？新戰勢（局）！？試問你的「新」計劃會有幾多勝算率？

「計劃」就是想。「啟動」才是做。當你的想的比重大於做時，你覺得產出的「結果」會不會讓對手有著大大地漁翁之利坐收可能？

在｢想｣（計劃）之前，你的團隊和品牌力有無空隙可讓對手見縫插針？對手（顯在&潛在］在平時對陣的動勢裡，你可以摸透多少他的底子工夫？

日前我在南投某平價賣場上見到一雞蛋專售區，裝蛋盒的欄內放著一張A4的養雞場實境圖，上頭寫著那些新鮮雞蛋來自於該養雞場；試問，在同似通路賣場的蛋商經營者們，你會想到將你的「蛋場實錄」公開於消費者的「心安」﹑｢食安｣底下嗎？如果單就此點言，你的出擊力度若不及對手強，那麼，你怎還奢｢想｣能站在那「贏」對手的獎台上領獎？

往事已矣，現在才是真實。趕緊檢視2017的不足和缺失處並著方設法改善，一如日本經營之聖稻盛和夫在其著《不凡變非凡》中所說：「竭盡全力地努力經營每一個今天。」因為，所有的想都是問題，只有做才有答案。而這答案自然會告訴你，當2018年末時，你現所授命的團隊能將多少的新計劃落實成真。

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