品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

~2018-04-10經濟日報〇傅安國

•  

•  

•  

•  

  好不容易有了心中的理想商品，開出小店，想要開始大展抱負，於是將第一筆的行銷預算多砸在虛擬通路上。熟料人算總不如天算，一陣時日過去了仍未能實現當初的「抱負」，原先看好的商品好似成為「包袱」，這中間的問題在哪裡？

  個人擔任創業輔導顧問多年，建議一個初出茅廬的創業商品在行銷預算宜以實體80%~70%，網路20%~30%為安全區帶運籌。畢竟市場尚無你的品牌能見（知名）度，消費者「搜尋」的難度自會升高；倘若在網路上投入過多資金，營銷風險（獲利難產）亦當隨之拉升。

  在此前提下，微型創業者在「輕重緩急」（執行比重）的決斷拿捏（孰該現做？孰該後做？），該有良好的「思辨力」。

  每位創業者周遭都有親朋好友，因此，身邊定有很多很多的「建言」。今早聽這方說的見地似乎有理，下午聽那邊說也覺可用，明天參加一個聚會，席間初識者的一句建議又感覺醍醐灌頂…。

  結果是每個建議好像都對，也就都做做看，忘記了自己資源現況檢視的必要，比如行銷預算？團隊戰力？原商品的市場競爭力（價格、價值、服務、附加價值、包裝…），原行銷方案的優缺，原行銷渠道的投資比重適切性，以及頗為重要的顧客管理（滿意度和回購刺激）。

  在《第一次創業就成功》一書中有段章節提及了「破解女性創業六大罩門」，其一罩門是「決策：培養決斷（思辨）力，學習擔責任。」

  創業，這「業」是自己「創」出來的。是故，自己就是最大（直接）的品牌收益（害）者。周遭聲音當然都是善意居多，「當責者」要養好思辨力，才能將「欲做」的事分好「輕重緩急」，以好整以暇之功，竟圓夢之實；養好「思辨力」決定你的品牌力。

  ￭圖翻攝/安

  （作者是 #奇佳餐飲管理公司創業輔導顧問）

   

  ［文章來源~ #經濟日報經營管理版］

  https://money.udn.com/money/story/8944/3077184

   

  〇個人粉絲團-《走一回人生,靜一思所得》

  https://www.facebook.com/fuhangwo.lifebetter

  〇個人粉絲團-《喜歡呼吸的文字》

  https://www.facebook.com/fuhangwo.lifeword

  〇FB社團《餐飲營銷知能暨員工招聘平台》

  https://www.facebook.com/groups/1533064233665314/

  〇痞客邦部落格

  http://angwofuh.pixnet.net

  〇Xite部落格1

  http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog

  〇Xite部落格2:

  http://blog.xuite.net/angwofuh233/wretch

  〇FB:傅安國(Fuhangwo)