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當命運交給你一棵酸檸檬時!.....(望文生義) #/網路

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數位沛方/實體轉電商 先建置誘人商品資訊

~2022/01/24 經濟日報 王如沛(知名數位行銷顧問)

 

2022年第一天,就接到一個大前輩的來電,討論疫情以來的變化。由於過往他的廠商都是實體經營為主,但因為疫情,就考慮是否要往網路發展,因此問我網路經營到底是不是疫情下的唯一解方?我很坦白的說,如果只認為要上了網路就會有業績,那真的誤會大了!

 

首先必須要了解,能創造業績的,是商家提供的商品或服務。實體銷售的年代,消費者的購物受到許多限制,例如距離(懶得走去下一家,那都在這家買一買吧)、天氣(天氣不好,就近買一買或吃一吃好了),因此在銷售上有其優勢(反過來也可能是劣勢,例如把餐廳開在人煙稀少處)。

 

反觀網路上,一切公開透明,消費者只要待在原地打開幾個瀏覽器分頁或App,就可以找到一堆相似性質的產品與服務。

 

此時,你要怎麼讓自己能夠脫穎而出被選上,即是個很大的挑戰。我在做線上購物跟實體購物的資料蒐集時發現:網路跟實體最大的數據差異,是在消費者造訪後的購買機率。

 

在實體,購買率平均落在10%20%的業者,上了網路,可能就只剩下1%3%,其中一部分原因,是因為消費者在網路上太容易取得資訊,甚至在疫情前,消費者也可能在實體店逛逛就順便滑手機,看看自己看中的商品網路售價,如果更便宜,消費者可能就直接網路下單。

 

在網路上,想讓自己的商品與服務被看到進而購買,最多人會聯想到花錢買廣告。確實,買廣告可以迅速增加自己產品服務能見度,但很多人忽略的是:「消費者為何要買我的?」

 

前面提到,網路比價資訊太過容易,包含我自己也曾經看了A電商的商品不錯後,跑去搜尋發現B電商也有賣類似且更便宜,於是轉而向B電商下單。

 

因此,你不但花了沒效益的廣告費,還把被你勾出興趣的客人拱手送給競爭對手,這是非常糟糕的狀況。

 

如何避免勾起消費者興趣卻找別人買,就應該回頭檢視自家企業在網路上所提供的資訊能否滿足消費者。網路與實體最不一樣的關鍵,在於實體你會有機會看到消費者的行為與表情,再當面跟消費者解說,但在網路上,你沒辦法先看到對方的狀態,如果消費者不主動傳訊息問,你就完全沒機會認識這名消費者。

 

因此,我們必須先預先想好各式各樣消費者的輪廓與使用情境,以及他們在乎的問題,把這些資訊整理好放在網上,讓他們可以在看到商品服務資訊時就能一目瞭然,自然可以降低看到有興趣商品,卻跑去買競爭對手商品的風險了。

 

[線上閱讀來源~經濟日報]

https://money.udn.com/money/story/122331/6057632?from=edn_search_result

 

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[望文生義]

假使你是個初出創業市場茅蘆的新手你是否認為上了網路開了社群平台就會有業績?那麼可真是大錯特錯了!!

 

在『換位思考』的脈動上,消費者為何要跟你買?

 

你說你大碗夠便宜?超低價已沒利潤?成本用很粗,所以價格絕對實在?”….,你說?!對,別忘了就是你說”!你有沒忘了是你說?那麼,你知道消費者與對手他們所說的,所在意的是?

 

產品再好再優服務再怎麼速捷便利,如果你無法順利地取得受眾的高度共識(含再次回購和願意主動介紹你的產品),換成是你,你會買?願意買過之後再次購買?

 

事實上,如果你沒能親自跑上一遭換位思考,並且得出心得體悟!?那麼慘遭鐵盧就將是必然的衍生事實,即便是在線下,即便你依舊不改老王賣瓜的自我思考,皆然。

 

2022的首月即將消逝的此刻,仔細省思你的創業之途曾經,是否就是因為有著太多老王賣瓜的慣性存續而造成你的產品滯銷??如果是,請早日將溝通大師戴爾‧卡內基(Dale Carnegie)所說的這句話:「當命運交給你一棵酸檸檬,你要想辦法把他做成一杯可口的檸檬汁。」放在心上,做出應有的及時蛻變,把那滯銷的酸果子想方設法的去調製成一杯誘人可口的檸檬汁吧。

 

#編按;安小編交流互動信箱 ﹥﹥ angwofuh@yahoo.com.tw歡迎來訊賜教。]

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