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山窮水盡疑無路，得見柳暗花明又一村？…..（望文生義）

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董事長說故事/專注本業

~2022/04/05 經濟日報 戴勝益（王品集團暨益品書屋創辦人）

企業理應專注於本業獲利，若僅以轉投資而非本業賺錢，根基是不夠穩健紮實。

就如王品集團，需要彎下腰來服務顧客，並做好餐飲的品質、研發與規畫，不在無關本業的涉獵與投資，才能讓事業更穩健踏實。

•領導人要做經營者而非投資者，要以經營事業為本，而非投資賺錢為主。

•事業經營要懂得「堅持」與「取捨」，才能更用心顧客服務，更貼近市場需求。

［線上閱讀來源~經濟日報］

https://money.udn.com/money/story/122331/6217061?from=edn_related_storybottom

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［望文生義］

「企業理應專注於本業獲利」在上文中，戴董事長提及了”專注本業”的由衷建議，現問題來了，你對「專注本業」的定義是直向還是橫向的解讀看之？

以手搖茶店例舉說，直向的意思就是從品牌A店為基礎，規劃上下（A+與A-）的業務來發展，如員工內部創業（A+）或加盟授權（A-）或進階版如2.0、3.0的類模式進行；橫向則是指目前在市場上你或許也會見到的如冰棒、蛋捲或餅乾、洋芋片、果凍…等透過OEM/ODM的方式，附予品牌”新產品”完成後，再於各線上線下通路以為銷售；目前如茶湯會、老虎堂、清玉、歇腳亭…皆屬之。

除了藉由OEM/ODM新產品外，也有所謂的”聯名”策略應用如鹿角巷、清心福全、麻古茶房、貢茶、可不可和一芳、萬波等，亦是可歸列為橫向發展的型態表現。

當然，所謂的直與橫的發展說法純屬個人拙見，我真正想要表述的是，假使在你堅持多年的『直向本業』專注的道路上遲遲未能如期的有效獲利時，不妨轉一轉你的念頭，試著再轉進那『橫向的本業』耕耘走跳、拚搏一番看看，也許，在你困頓於山窮水盡疑無路時，得見柳暗花明的新村子也未必不是。

［ #編按；安小編交流互動信箱 ﹥﹥ angwofuh@yahoo.com.tw，歡迎來訊賜教。］

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