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最強大的「成長」「改變」「突破」~路易莎….(望文生義)  #攝影/

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跟瓦城搶市!路易莎推首間泰式料理「初泰」,如何朝餐飲集團目標前進?~2022.03.22

 

在全台約530間分店的本土咖啡連鎖品牌路易莎,在今(22)日推出旗下泰式料理餐廳「初泰PIKUL」,第一間店面開設在台北市信義區,佔地70坪,跨出咖啡輕食領域,進軍餐飲市場。

 

「初泰就是希望回到泰國菜的初衷,絕對是道地的泰菜!」路易莎咖啡創辦人兼董事長黃銘賢說。

 

他透露,初泰從2017年就開始籌劃,當時路易莎選定泰國作為海外市場的開端,並開始進行市場考察,因此與前總理差猜(Chatchai Chunhawan)家族集團合作結盟,也因此開始接觸泰式料理。接著與差猜家族合作,找來泰國料理冠軍開發菜色,並且花了2年半的時間在台灣培訓在地主廚,才在今年正式開業。

 

路易莎咖啡子牌「初泰PIKUL」位於信義計畫區傑仕堡一樓,主打正統泰菜。

 

瞄準「瓦城」價位,目標全球展店

 

短時間內在初泰在台灣的展店計畫是什麼?黃銘賢說明,「在半年內會專注測試優化,接著才能展店。」目前下一步拓點規劃未定。但第一間店選在信義區,是看準建築週邊的植栽規劃,「去看很多泰式料理店,都有庭院的規劃,所以一看到這裡就覺得很適合。」

 

而定價策略方面,他也不諱言,「瓦城還是餐廳龍頭,所以我就跟著他定價!」表現出與泰式餐飲龍頭搶市的野心。

 

路易莎在近年來積極佈局海外市場,目前在泰國已經有4家門市,也已經與印尼當地企業簽約合作,另外在新加坡、馬來西亞、日本也都已經完成註冊,美國的合作夥伴也在洽談中。儘管近2年受到疫情影響,放緩了走向海外的角度,但出海的方向不變。

 

正因為路易莎出海的野心,黃銘賢認為,泰式料理在國際已是知名菜系、市場接受度高,因此對於路易莎佈局全球市場時也會有所幫助。「我的核心理念是要到全世界開店。」他說。

 

那麼,下一步的計畫是什麼?

 

黃銘賢透露,「我在思考的還是雲端廚房」。目前路易莎旗下經營7座中央廚房,第8座也即將啟用。這些中央廚房除了供應全台路易莎的餐飲食材外,也接外部品牌的代工訂單。23年前,黃銘賢就開始思考雲端廚房的可行性,「中央廚房做到一個程度之後,單點可以送到各地,雲端廚房用來取餐就好,我覺得路易莎來做雲端廚房是滿有概念的」。

 

近年來,黃銘賢迷上健身,更在今年1月推出路易莎旗下的健身房品牌Self room。在觀察多年健身市場之後,他也觀察到健康便當在外送平台上的市場可期,「雲端廚房健康餐的銷售展比算是滿大的,但是有沒有辦法做出與眾不同的健康餐?就是有趣的事情。

 

在成為全台分店數最多的咖啡連鎖品牌之後,路易莎開始逐步推出跨領域事業,後續發展也值得期待。

 

#責任編輯:錢玉紘

 

[線上閱讀來源~數位時代]

https://www.bnext.com.tw/article/56786/starbucks-taiwan-tech

 

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[望文生義]

做你沒做過的事情「成長」做你不願意做的事情叫「改變」,做你不敢做的事情叫「突破」股神巴菲特如是說

 

20年疫情開始蔓延全球21年台灣五月下旬大爆發後的直至今日你的品牌已經流下了多少血汗與淚水!在面對著這些天災無端降臨的日子裡,你的得失和商圈內直接競爭對手的得失,換得了今日多少的安好現存

 

「成長」「改變」「突破」這三個巴菲特所說的思維與作為在20~22年間你能具體的知道自己(團隊)在線上線下融合?(OMO)的過程中做了哪些相關

 

成長>>營收、客單、來客、提袋、銷售數量、同期目標、展店(經銷)數?

改變>>從舊有的操作模式裡如不想和外送平台合作?不願異業策盟?不喜歡發DM不參與Line@或團購的結合?.....現在都一一啟動了

突破>>不敢開放自家品牌加盟(沒信心)?原堅持在同一領域發展,現跨境其它領域(如原經營早午餐品牌,現涉入了麵食專賣店的店展)?從未參及市集展銷活動的你,今還因此而放大了營收?

 

品牌經營的發展策略本無絕對的是是非非,能有絕對話語權的應當就是「獲利數字說」,以此,即可反溯過往你在「成長」「改變」「突破」上的所有作為帶給你的是「正」還是「負」的或是或非之答案!!

 

2022將屆第二季開始,檢討已逝,策進未來,祝福你在「成長」「改變」「突破」上,大有收成。

 

#編按;安小編交流互動信箱 ﹥﹥ angwofuh@yahoo.com.tw歡迎來訊賜教。]

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