最強大的「成長」「改變」「突破」~路易莎?….(望文生義) #攝影/安
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跟瓦城搶市!路易莎推首間泰式料理「初泰」,如何朝餐飲集團目標前進?~2022.03.22
在全台約530間分店的本土咖啡連鎖品牌路易莎,在今(22)日推出旗下泰式料理餐廳「初泰PIKUL」,第一間店面開設在台北市信義區,佔地70坪,跨出咖啡輕食領域,進軍餐飲市場。
「初泰就是希望回到泰國菜的初衷,絕對是道地的泰菜!」路易莎咖啡創辦人兼董事長黃銘賢說。
他透露,初泰從2017年就開始籌劃,當時路易莎選定泰國作為海外市場的開端,並開始進行市場考察,因此與前總理差猜(Chatchai Chunhawan)家族集團合作結盟,也因此開始接觸泰式料理。接著與差猜家族合作,找來泰國料理冠軍開發菜色,並且花了2年半的時間在台灣培訓在地主廚,才在今年正式開業。
路易莎咖啡子牌「初泰PIKUL」位於信義計畫區傑仕堡一樓,主打正統泰菜。
瞄準「瓦城」價位,目標全球展店
短時間內在初泰在台灣的展店計畫是什麼?黃銘賢說明,「在半年內會專注測試優化,接著才能展店。」目前下一步拓點規劃未定。但第一間店選在信義區,是看準建築週邊的植栽規劃,「去看很多泰式料理店,都有庭院的規劃,所以一看到這裡就覺得很適合。」
而定價策略方面,他也不諱言,「瓦城還是餐廳龍頭,所以我就跟著他定價!」表現出與泰式餐飲龍頭搶市的野心。
路易莎在近年來積極佈局海外市場,目前在泰國已經有4家門市,也已經與印尼當地企業簽約合作,另外在新加坡、馬來西亞、日本也都已經完成註冊,美國的合作夥伴也在洽談中。儘管近2年受到疫情影響,放緩了走向海外的角度,但出海的方向不變。
正因為路易莎出海的野心,黃銘賢認為,泰式料理在國際已是知名菜系、市場接受度高,因此對於路易莎佈局全球市場時也會有所幫助。「我的核心理念是要到全世界開店。」他說。
那麼,下一步的計畫是什麼?
黃銘賢透露,「我在思考的還是雲端廚房」。目前路易莎旗下經營7座中央廚房,第8座也即將啟用。這些中央廚房除了供應全台路易莎的餐飲食材外,也接外部品牌的代工訂單。2到3年前,黃銘賢就開始思考雲端廚房的可行性,「中央廚房做到一個程度之後,單點可以送到各地,雲端廚房用來取餐就好,我覺得路易莎來做雲端廚房是滿有概念的」。
近年來,黃銘賢迷上健身,更在今年1月推出路易莎旗下的健身房品牌Self room。在觀察多年健身市場之後,他也觀察到健康便當在外送平台上的市場可期,「雲端廚房健康餐的銷售展比算是滿大的,但是有沒有辦法做出與眾不同的健康餐?就是有趣的事情。」
在成為全台分店數最多的咖啡連鎖品牌之後,路易莎開始逐步推出跨領域事業,後續發展也值得期待。
#責任編輯:錢玉紘
[線上閱讀來源~數位時代]
https://www.bnext.com.tw/article/56786/starbucks-taiwan-tech
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[望文生義]
『做你沒做過的事情「成長」,做你不願意做的事情叫「改變」,做你不敢做的事情叫「突破」』股神巴菲特如是說。
從20年疫情開始蔓延全球,21年台灣五月下旬大爆發後的直至今日,你的品牌已經流下了多少血汗與淚水?!在面對著這些天災無端降臨的日子裡,你的得失和商圈內直接競爭對手的得失,換得了今日多少的”安好現存”?
「成長」「改變」「突破」這三個巴菲特所說的思維與作為在20~22年間,你能具體的”知道”自己(團隊)在線上線下融合?(OMO)的過程中做了哪些相關?
成長>>營收、客單、來客、提袋、銷售數量、同期目標、展店(經銷)數?
改變>>從舊有的操作模式裡如不想和外送平台合作?不願異業策盟?不喜歡發DM?不參與Line@或團購的結合?.....現在都一一啟動了。
突破>>不敢開放自家品牌加盟(沒信心)?原堅持在同一領域發展,現跨境其它領域(如原經營早午餐品牌,現涉入了麵食專賣店的店展)?從未參及市集展銷活動的你,今還因此而放大了營收?…。
品牌經營的發展策略本無絕對的是是非非,能有絕對話語權的應當就是「獲利數字說」,以此,即可反溯過往你在「成長」「改變」「突破」上的所有作為帶給你的是「正」還是「負」的或是或非之答案!!
2022將屆第二季開始,檢討已逝,策進未來,祝福你在「成長」「改變」「突破」上,大有收成。
[ #編按;安小編交流互動信箱 ﹥﹥ angwofuh@yahoo.com.tw,歡迎來訊賜教。]
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