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［”安”圖索驥］徵才的高薪資背後？ ◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw

〇文/攝影：傅安國

苦於找不到員工，找不到優秀的員工？

除了徵才訊息的廣宣幅度，還有就是薪資與福利嗎？

薪資高低雖是首要吸力器，但可也別忘了品牌力的強弱才是「取才」的關鍵要素。

「品牌力」來自於消費者（含內部員工）的體驗評價。「評價」則定位於「企業文化」的型塑與受眾的密合程度高低 。

「企業文化」源自領導人的個人喜惡風格，擴大至內外部管理內涵的深廣度如制度、培訓、士氣激勵、職涯規劃、關懷（社會與員工、家屬）、企業短中期發展的實現與否等皆是吸引「人才」是否有意進入和停留期長短於該企業的動念。

別僅僅以高薪資為誘引員工「入內」的條件，畢竟隨後而至的員工績效（生產性）產出高低和流動率才是企業市場競爭力的實質真功夫啊。

（註：不景氣，愛馬仕獲利仍創新高~ #愛馬仕三策略抓住頂級客戶＞＞『商業周刊第1143期』之策略二：把心放在感動員工上，包下巴黎鐵塔餐廳，讓受訓員工體驗＞＞這就是企業的「員工管理」文化的運用實例。）

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