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［安步當車］你是蓄勢待發還是無為而治？ ◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw

〇撰文/圖：傅安國

猶記多年前氮氣機剛上市時，我建議了某餐飲連鎖的業者可以將氮氣運用於他店內的茶或咖啡或果汁，藉此拉出當初市場同質店的差異性商品，但他却遲遲未著手前行…。

創業成效的興衰總無必定的過程（答案）。但有一句相當地道的話，那就是先哲胡適所說：「要怎麼收穫，得先怎麼栽」；譬如你想在社群平台上有所收益，”想過之後”卻僅有開台（IG、FB粉絲團…）的動作，執行面則以「今天有營業」？「明天店休喔」的類訊息露出？或數個月下來的Po文次數寥寥可數？又或者你的受眾群多在yt、google我的商家等等出沒，你卻以沒時間？不會使用來當”理由”自斷營收（來客）？至於廣告投放的資金投資呢，似乎也已將「我認為沒有效果！」 「我沒有這筆預算耶！」這二句話潛入了意識裡，變成你的店務日常口頭禪？

線下呢？海報、布條、DM、宣傳車、異業合作、公益或市集活動、經銷商開發和管理…等，也好像只是「只聞樓梯響，未見人下來」的說過就過，不帶走一片雲彩？當然也有業者會說「該做的我都做了，可是都沒啥效果，所以我就愈來愈不想去做這些了！」…；（註：不知道他們有沒有確實地去做那些「應該要」進一步檢討改善，之所以「無實質收益」的背後真正原因為何？）

前高雄市長韓國瑜曾說：『如果要學好英文，一開始一定要先學會ABCD，但是學會了ABCD後，就代表了你會英文嗎？』因此，同理而言，你的品牌獲利如果想要有效成長，單單是學會了基本的營銷概念（基礎），是絕對不足以在瞬息萬變的殘酷商戰中續存的。 

文末，請容我試問一個小小問題：『類似的行業在類似的商圈（物件、租金）裡，如果也擁有了類似創業資金的創業（經營）者們，為什麼依然會存在有門庭若市和門口羅雀的市場極端現象？』。現在請好好地，認真地審視，並且仔細思考你的過往與現在走過的「經營軌跡」，接著，再去決定如何規畫，面對未來的新局挑戰吧。

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