[安步當車]決策靠智慧-安迪.葛洛夫:多數公司之死 是由於三心二意 ◎讀者交流信箱:angwofuh@yahoo.com.tw
〇撰文/圖:傅安國 〇圖文不符
「百分之九十的失敗者實際上並非被擊倒,他們只是放棄。」美國一勵志講師保羅‧美亞說。
有一頭驢子又餓又渴,但食物、水都和牠等距離。牠陷入兩難,無法決定先要什麼,因為兩者都很需要,最後牠還是死了。其實當下只要隨機推牠一把,無論推到哪一方,牠都能獲救。14世紀,法國經院哲學家布里丹(Jean de Buridan)提出這個思考實驗,此隱喻故事稱為「布里丹之驢」,意指有些系統陷入僵局時,只有隨機性能夠解開僵局,讓「困惑」得以自由解脫。
1870年,在普法戰爭具決定意義的色當戰役中,法軍元帥巴贊時而決定退向沙隆與主力會合,時而決心在梅斯進行防禦,故一再延誤戰機,喪失決戰的優勢和主動。結果法軍大敗,不僅輸掉一支強大的野戰軍,甚至連法皇拿破侖三世也成為俘虜,並導致整個法蘭西第二帝國的崩潰。
由此可見「布里丹效應」是指揮決策之大忌。
「用兵之害,猶豫最大;三軍之災,生于狐疑。」漢朝著名史學及文學家司馬遷這麼認為。猛虎一旦猶豫而失去進攻良機,還不如小小蜜蜂果敢的一刺。
企業經營過程會遭逢很多困難,但相對解決方法也定有很多。然而方法的適用與否?都是在「做」了之後,才會有所答案。即便答案公布後仍無法解決此困難,愛迪生說過:「我哪裡是失敗了幾千次(指發明燈泡),我只是找出了幾千種不能成功的適用方法罷了!」
「世間沒有一種具有真正價值的東西,可以不經過艱苦辛勤的勞動能夠得到。」安迪‧葛洛夫在回憶英特爾轉型時談到:「路徑選錯了,你就會死亡。但是大多數公司的死亡,並不是由於選錯路徑,而是由於三心二意,在優柔寡斷的決策過程中,浪費了寶貴的資源,並斷送了自己的前途。」
企業最危險的遭遇莫過於原地不動。經營者要體悟「選擇可能是錯的,但是不選擇的代價可能更高」的道理。
(作者現職:中華民國全國創新創業總會/奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問)◇
[線上閱讀來源~2014/04/25 #工商時報/ #中時新聞網 ]
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