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2014年05月30日 工商時報 傅安國

今年情人節推出限量草莓霜淇淋的全家，兩周熱賣估計超過200萬支，掀起相關業態跟風；讓網友按讚、轉貼的「小小店長體驗營」影片，點擊量超過250多萬，讓全家擺脫超商老二的形象。

3年多前全家大舉推動新型態店鋪，目前已有超過5成調整為35坪以上大型店，超過3萬個座位，帶動鮮食業績成長超過1成。去年全家便利商店營收537.54億元，較前年成長7.47％，獲利能力攀高。

品牌指揮者除了塑建企業文化，攻守勢的運籌帷幄和速度調配。《孫子兵法》中「兵貴神速」的「速勝論」，以達到「速勝」的目的，要求軍事指揮者須先機而動，多謀善斷，善於抓住戰勝機會，速戰速決。

全家在蟄伏多年後，以爆炸式的速發力，先聲奪人氣的果敢執行力，在今年便利店商戰中，嘗到勝利滋味。

老二哲學是龜兔賽跑的邏輯原則。在經歷過長時間的自我淬練砥礪，果實自然甜美可收。

「先將拳頭拉回來，再打出去的力量，讓品牌的力道更強。」阿原肥皂創辦人江榮原說。別再空想，行動為重。

《通往夢想的黃金法則》一書作者約翰‧麥斯威爾（John‧C.Maxwell），對於企業經營者欲超越舊我窠臼者有3項建議：

1.做任何事情都行，先動起來，再轉向對的方向，需知從無到有是最困難的第一步。

2.今天就做一件跟夢想有關的事情，不要再去等待更好的時機再做。

3.每天做一件跟夢想有關的事情，只要日復一日做對的事情就會有進展。

（本文作者為經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）