因有某專案創業者欲設攤（餐）車於台中一中商圈內，我遂於日昨至該區探勘，至現場後拍了些相關圖片Line給了該業者參考，收到的回訊是：怎麼出租的點這麼多，是目前景氣不好抑或是該區已人氣下滑？現在還能再開新店嗎？…..。
「沒有不景氣，只有不爭氣」並非老生常談，殺戮市場上往往是「有為者」亦若是的實例常見。財星雜誌資深編輯柯爾文（Geoff Colvin）在其專欄發表文忠表示，即使不景氣，睿智的領導者還是能夠讓其品牌（企業）光芒萬丈。因為它們擅於慣性操盤以下3件事。
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捨價格就價值進行管理：
經營者最忌自陷價格戰役中而抽身不得。因此只有持續創造可以吸引消費者的「價值元件」方能有效脫軌。例舉在一多種顧客屬性多會出入的商圈，其顧客的「價值元件」滿足就是廣度的，多向的；包括價格帶設計､裝潢定調､服務包容､商品的及時興替､促銷活動的多樣標的規劃，都必須以策略彈性化來因應刻板的定位僵化。
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持續存積人力（才）資本：
「人」（團隊）是品牌發展的首重基石，經營者不應在人力尚足時，即完全放掉員工教育訓練（OJT､OFF JT）的進展以及人資相關的通盤（招募､面試､升遷､獎懲､職涯….等）點檢與調整。須知惟有以人才適所適能的持續規劃執行，方能永保市場品牌競爭力最高峰。
3.向顧客為中央伍靠攏：
《黃金服務十五秒》作者迪佛利（Catherine DeVrye）研究指出，有『零售業迪士尼』稱譽的美國Stew Leonard（斯圖倫納德超市）創下每天每平方呎營業額世界最高的紀錄。「和規模相當的同業比起來，斯圖倫納德每天平均營業額是他們的十倍，」。
為了確保顧客回流，Stew Leonard設計了如同迪士尼樂園中的設施，『第一條守則是－顧客永遠是對的。第二條守則是－如果顧客真的有錯，那就重讀第一條！』客人為什麼願意一再光臨斯圖倫納德？「答案很簡單，因為食品新鮮質優，服務人員友善，更重要的是，每天都是表演時間，」一位高高瘦瘦的斯圖倫納德員工說。 幾乎每一個到過斯圖倫納德的客人，都對於他們的服務讚不絕口，認為購物充滿快樂，而且隨時感到新奇，也因此，斯圖倫納德被稱為零售業的迪士尼。
管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）曾道：「企業的經營目的在於創造顧客。」他指出，企業若一味追求利益，忘了顧客的重要性，就會遠離顧客，不僅無法創造市場需求，更無法創造員工工作樂趣，企業將難以維持成長。不景氣真的是企業的獲利魔咒嗎？在即將屆臨的2017，掌控以上3 要點，用行動來證明你的『爭氣有成』。
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