工商時報傅安國 2014年02月20日
創業風險高，有些不應跨入的紅色警戒區必須引以為誡：
1.預設立場易陷敗局
在競爭態勢秒速變化，消費者需求丕變的現在，衍生今是可能明非，今非明可轉是的多種可能。舉凡經營過程中遭困而欲求解的知，創業者應先以SWOT分析並予執行，倘若未行而先判定好壞，很可能喪失商（良）機。
2.不信「捨得法則」帶來轉折機會
為什麼很少有球隊能兩屆奪魁？當一位教練帶領球隊進入決賽並且贏得勝利後，通常會依樣畫葫蘆，不願作額外的嘗試，如找出可加強球員更上層級的技能，殊不知，球隊得冠所付的代價與要蟬聯冠軍所付的代價不同，成功的領導需要不斷改變、進步與犧牲。
哲學家兼詩人愛默生曾說：「你失去的一切，會從其他方面得到補償，而你所得到的一切，也必需付出一些代價來換取。」即是捨得法則的詮釋。
《領導贏家─領導力法則》（Laws of leadership～The 21 Irrefuable ）也表示：「領導必需有所『捨』才能有所『得』，若想繼續擁有高位，高成就，就得有更多捨棄。」機會的轉折亮點常隱藏在捨和得之間，只待你挖掘。
3.獨斷獨行輕忽建言
「如果你太相信別人，就可能被欺騙。但是如果你不信任別人，你卻會活在痛苦中。」曾任美國職棒聯盟隊長的法蘭克‧克雷恩（Frank Crane）說。
創業（領導）者應慣於讓部屬習得且願意解決大部份問題，那種得自於解決問題的心理報酬、成就感很重要，有助於團隊脫離聽令行事的木偶人角色，更益於品牌樹的繁茂。
4.棄守主動出擊的動能
每個水手都知道，除非船在前進，不然你根本掌不了舵。同理，創業者若想從弱轉強，改變方向、經營策略，就需先營建團隊主動前進的動能。一旦開始前進，自然就會發現真的可以做出讓競爭者措手不及因應的事。
惟有創業者才能給予自己最大動能，繼而引領團隊出擊致勝的士氣。
5.缺乏明確目標
常言：「樹的方向由風決定，人的方向由己決定。」成功是設定目標並想方設法取得的實踐。美國激勵大師拿破崙‧希爾（Napoleon Hill）認為，成功乃基於你我追求成功的動機，目標是所有成就的起點。98％的人最大障礙是缺乏明確目標。
方向很重要，如果你仍不知何去何從，最後可能就會停留在你最不想去的地方（虧損出局）。此刻，告誡自己！找出駛舵的最對目標。
（本文作者為經濟部中小企業處創業輔導顧問）
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