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目前分類：市場資訊/行銷範例 (810)

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[不知店名為何的宣傳法？]  

〇攝影/文：傅安國

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開火 窠臼 安國 連鎖加盟 創業者 日方 走一回 自創 策略上 偏右 紅布 偏左 經管 宣誓 超越了 冒著 經營 品牌 總部

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[店主管真的很重要]※攝影/文：傅安國11麥當勞108830_826346437421078_1339831758891397262_n  

 

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經營 壯舉 俗諺 強將手下無弱兵 門店 安國 精幹 小編 管理模式 主管 拱門 人定 走一回 想方設法 創業 該店 見過

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［為搶龍頭地位而卯足全力的全聯社］1全聯1148657_824545047601217_8487729852520958874_n  

在徐總裁接任全聯社的同時，小編就預測（詳參見部落格）全聯社會逐階段的有「革新」作為如販售外帶（內用）咖啡飲品、電商宅配、外送服務、信用卡刷卡、內座服務、自有品牌、營業時段變長（早餐）……等經營策略的導入，現均已一一實現於市場上。

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亦不 接任 均已 參見 還有哪些 變長 經營策略 自有品牌 外帶 革新 何妨 戲碼 拭目以待 猜測 走一回 安國 創業

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[關於員工召募二三事]  

員工募集不易一直是很多創業者的心中疼。

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效益 召募 安國 應和 假使 放掉 可有 倒果為因 自檢 產出 秀出 必修 走一回 募集 效果好 創業 品牌 經營

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[持續追求更高溫度的品牌經營]  

公益包裝行銷對品牌經營而言多有加分效果，但其中的分際拿捏思考和效益極大化的規劃如宣傳工具（企業刊物、粉絲團、POP……)與廣度(策盟、分枝系統）、消費者良性互動探知（支持度、建議與及時反饋）、延伸性動態（商圈耕耘）等，皆可以為品牌溫度拉高或反降的通盤應用。

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經營 安國 分枝 探知 粉絲團 良性 通盤 分際 追求卓越 反饋 耕耘 拉高 拿捏 刊物 廣度 lifebetter 走一回

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［品牌命名的重要性？］  

曾看過一些店名如”飲涼卡好”、”老闆很帥”、”超難喝紅茶”、”雞蛋發高燒”、”狼來了羊逃汁”、”大美女鞋行”、”吳岱治耳鼻喉科”、”豬大郎豆花店”.....，以上哪個好？哪個不妥？相信各有解讀，但小編更相信有哪些會被貼上 ”不妥”的標記極高，已是必然且無疑。各位看倌覺得不妥的後遺症會影響到品牌存續嗎？

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高燒 殺傷力 大美女 創業者 存續 安國 著墨 適得其反 超難 耳鼻喉科 好記 諧音 命名法 狼來了 不妥 經營 人生

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［你的品牌相關文案能吸引人嗎？］1關公1100053_10200160950384707_5494963888822874_n  

過五關斬六將就靠這一味。

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過五關斬六將 創業者 安國 如虎添翼 如魚得水 粉絲團 寫得 攝影 當好 效益 文案 走一回 運用 facebook

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［員工難召聘？先審人度己吧］1招招1049107_10200161967890144_76769963303313926_n1召1102912_10200161965170076_8479448230212124301_n  

有些業者一直呼喊員工難尋，但卻無法在這些業者的門店前見到大張的召募海報或相關旗幟……。

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所為 呼喊 門店 召募 走一回 募集 奢求 大張 業者 安國 豈能 難尋 在這些 懸掛 圖中 品牌

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［員工培訓真的很重要］  

今午在百貨公司內，有二位站在電動手扶梯旁的某企業員工在發品宣品（見圖），其一拿著手上的文宣給了我，依例的說了些簡短該說的話……。

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舉一反三 觸類旁通 接收者 員工培訓 見圖 安國 再回首 走一回 自檢 難達到 後應 依例 企業 品牌

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［想如何收獲，得先如何栽］  

貼心化的設計服務有時不是想不到，而是不想做或沒預算做……。時間一擺久，就這般啥子都沒做地過去了。

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這般 老天爺 個人 如何 應是 創業者 設計服務 啥子 安國 2014 創業 想做 經營計劃 自問 中期 或有

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［連鎖加盟贏的方程式=管理嚴謹+制度落實］1全家032520151全家醜11094691_10200148047982155_6640587714747987378_n  

 

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情事 產出 我行我素 走一回 門道 怨不得 安國 連鎖加盟 特立獨行 管理 可別 標準化 加盟店 總部 加盟 制式 創業

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［便利商店帶來的市場威脅？］  

便利商店就是如此可佈的變形獸。

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麵食 經營模式 豈可 安國 連鎖店 掉以輕心 不屑 便利商店 走一回 一刻鐘 形態 2014

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［起心動念vs決心］10259756_10200134216036365_9064769478393247786_n11027502_10200134214356323_7383477693884410720_n11043530_10200134214916337_51644372402117672_n11083621_10200134216476376_4996410841375217319_n  

創業過程其實必會遭逢無數次未知且莫名的挑戰和磨難。

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無數次 時日 有勁 安國 中得 對敵 遭逢 不悔 勝出 或已 必會 走一回 創業 擁有 人生

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［由小見大~啟動企圖心的小全］10996307_10200102889133212_8778891903994138320_n11069598_10200102888653200_4020404244611851012_n  

［由小見大~啟動企圖心的小全］

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老二 亟欲 益發 安國 xuite 醒的 走一回 部落 顯露 動念 企圖心 創業 人生 咖啡

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［善用計法的小全］

［善用計法的小全］〇文/攝影：傅安國          

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這會兒 附加 引入 用計 安國 差距 自家 再下 最火 服務費 滿額 單價 門店 創業 品牌

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［巧立節慶主題行銷法］

［巧立節慶主題行銷法］〇文/攝影：傅安國

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主題 安國 蓄勢 名目 悄悄地 模版 待發 地雷 314 214 很有可能 不若 巧立 白色情人節 炒作 自知 節慶

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［驅動腦細胞，就能產出好創意］123456-_9116549139084024343_n

 

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整車 創業者 腦細胞 產出 創意 模版 安國 摩托車 就能

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［創新可以無所不在，無所不用］22222-10300775_4988534009353_4846892818895318582_n333-1507089_4988535369387_506967795552666487_n18104_4988535609393_3093511578281594911_n10981536_4988533729346_2116273103575544475_n11011221_4988535769397_1553431493511965797_n  

將霜淇霖的容（盛）器改變，之前有牛角麵包體，現是鯛魚燒體，當然都會有”一段時間”的產品吸力。

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鯛魚燒 吸力 走一回 牛角麵包 所得 安國 粉絲團 一段時間 重點是 才有 短期 長久 若是 有為 勝出

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［搶商機？創業者當不落人後］222-10308232_4988521049029_5679224018679558265_n18102_4988519528991_6468033211233860495_n10413310_4988520889025_5578330045088908330_n

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安國 走一回 創業者 謀劃 不落 積極進取 商機 還大 食店 試吃 銅板 善用 經營者 捨得 開拓 佈局 土司

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［以新法迎接新年的經營勝出機會］10968440_4945842822100_7484092128945086245_n  

當各家銀行在歲末時節大多以紅包袋和春聯發送時，這家銀行硬是要做出差異地以”水”來贈與，應該是以象徵”遇水則發”的祝福來區隔同業吧。

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春聯 照舊 銀行 歲末 別出心裁 時節 贈與 區隔 紅包袋 硬是 同業 各家 發送 出差 象徵 異地 創業 安國

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