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兩家店開在一起，一吃飽一甜品，魚幫水水幫魚，看似極有可能是好友或親友間的共識而合而為一。

豆花是傳統的甜品，此門店應用了美編的產品POP、媒體報導做成招牌宣傳與店內文宣、員工穿著logo制服.....等。彷若替現有的經營模式給注入了創新的概念。

有心改變傳統當然最美，然就1.內容2.形式3.傳遞的架構三個堆砌品牌的構面而言，其一的『內容』是成就的相關方法與經營者企圖心的大小，於此方塊連結仍嫌火候不足（如免費加冰不加糖水....就有點???），企圖甚微。其二的『形式』則是思考層面，觀其現行所為亦僅是”點到”即止。其三的『傳遞架構』在倆倆互利的連接點上門店與服務雖互通，服裝僅有一家有logo？（沒做成一套倆相皆好以宣傳的制服）牆面的文宣廣度又未能有效彰顯2店的各擁特色？前台也嗅不出有創新的味道.....。如果僅是為做而做，效益當然不能奢望多高！

或許在此商圈因耕耘數載有點口碑尚能”人山人海”，可若離開此「舒適圈」後，若仍無法全盤考量通透的應用『創新』？則獲利天使展翅遠離的可能性當然也就跟著高飛了起來。