◎文/傅安國 ◎圖/網路
三、「學習」為己任‧「主動」為基礎
物競天擇，適則生存一直是過去，現在，及未來在商場、職場上的教戰手策，但要如何才能具備「適」的條件呢？在《富爸爸有錢有理》一書中述及：「在變化的時代，學習者是地球的繼承人，而學習的人會發現他們自己已被很好地武裝，以面對一個未知的世界。」是的！就是它---“不斷地學習”！它就是最基本的存活武器~~『適』。
古云：「坐以待斃」之涵義引用在現代經營管理學內，就是說明了被動、不動的工作態度、展業策略對個人，對企業而言，到頭來絕對只有等著被『市場競爭』ㄅ一ㄤ＼ ㄅ一ㄤ＼〈槍斃〉一途；《領導贏家》〈Laws of Leadership〉內所謂的『動能法則』亦載示：「如果有了對你有利的動能，前景就會顯得大為光明，一切障礙看來都算不了什麼，而困境也都好像只是暫時的停留。」
亞都飯店總裁嚴長壽先生就是菁英者的最佳典範，他常把自己比喻為垃圾桶，隨時把握每一個「學習」的機會，就是他收垃圾的最大「動力」；想成為菁英者的你何妨先將『獅子心』的學習心與主動心找出，然後使其為你的工作天職之一、二，基礎打的深，才有機會成就菁英之果。
四、今日事今日畢
在一次的演講活動中，台上講師神靈活現的說了一個故事，大意是：
很久以前，有個年輕人毅然離開了居住二十多年的家鄉。他決定去尋找多年在鄉中廣傳已久的『快樂天堂』；在訪探的途中，他走到一個城堡門口，門邊站著一位看似兇神惡煞的武士。年輕人看見城門是大敞的，於是準備走進去。
「慢著請你待會再進去。」武士說。
「為什麼？」年輕人反問。
「這是規定，反正你就是要等一下。」武士說。
「為什麼有這種鳥規定？」年輕人再問了一次。
看門的武士開始不悅了，他拿把椅子給年輕人坐，接著說：「我教你等，你就得等，坐下等！」
於是年輕人坐了下來，時間飛快，幾個小時就這麼過去了；但武士卻仍然不讓其進城，年輕人已按捺不住性子，走上前再問：「我現在能進去了嗎？」
「還是不行！」「為什麼？」年輕人已經快抓狂了。
「我說你坐在椅子上等著就沒錯！」武士擺出一付要吃人的模樣。
年輕人無奈只得再回去坐好，幾小時過去，幾天也過去。這過程中年輕人也不曉得重複問了多少次類似的話，但答覆卻依舊相同….。
歲月流逝極快，年輕人已髮蒼蒼齒搖搖，他已不再詢問是否可以進城的問題，只是用著無助的眼神凝視城門，祈望武士能大開「方便之門」。
又過了一陣時日，身染重疾的『老年人』感覺他快離開人世時，又開口問了守門的『老武士』：「這些年來，除我之外為什麼看不到任何人來這，並且進城呢？」
「此門是專為你而設，別人是不可能來的，現在你即將往生，我開城門的時候也就快到了。」
暫不論此故事有多少杜撰性質，但對於該故事，我的心得是如果該年輕人已抱定「不入城門誓不為人」的決心，再外加一些技巧〈如聲東擊西、引君入甕、調虎離山〉，要入城應非難事，只可惜他以為每件事情都真能以「時間換空間」的方式來解決，所以觸犯了「一拖再拖」的遲疑大忌，；為什麼美諺Never Put It Off Untill Tomorrow What You Can Do Today〈今日事今日畢〉的首字是”Never”〈絕不、永不〉呢？不就是教人『絕對不可』拖延任何你本想或應該去做的事嗎？
如果換成你是年輕人！會不會和他有相同的下場？又如果你已是「自命」的職場菁英，遇到類似情況〈大客戶避不見面、老闆不答覆調薪與否、經常要不到部屬的應繳的工作報告書…〉，你又當如何處理？
………………………………………未完待續
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