◎文/傅安國 ◎圖/網路
八、下屬成長=自己成長=錢途成長
諾爾‧提屈〈Noel M‧Tichy〉在《領導的火車頭》〈The Leadership Engine〉一書中即描寫：「贏得勝利的公司之所以會贏，是因為他們有好的領導人，懂得如何去栽培組織內所有層級的其他領導人。」而在他的另一本新作《經營成長策略》〈Every Business is a Growth Business〉中亦提到一個好的領導人應具備『可傳授觀點』，〈包括1、企業構想2、價值觀3、情緒能量4、魄力，而非『遺傳碼』〈註：遺傳碼源自於組織領導人---他們的思維和行為發出訊號與提示，決定了所有夥伴們一個固定工作模式，最後這些都變化成組織的遺傳碼…；它會使員工在潛意識裡運用哪些想法及扼殺哪些想法，重用誰以及排斥、忽略誰…所以對於企業未來的成或敗，它有著舉足輕重的份量。〉這和某汽車廣告用語：「Leader Amount Leader」〈領導人領導一群領導人〉及《領導贏家》一書裡所提到的『爆炸性倍增法則』---「培養跟從者，得到相加的效果，培養領導者，得到相乘倍增的效果。」….這些均不謀而合的有英雄所見。
再以1897年，義大利經濟學者帕列托〈Vilfredo Pareto〉所發現的80/20法則的『理論說』來看，當企業裡的菁英群佔了20 %的比重後，自然而然另外的80 %員工也將隨著「同流」漸轉型成菁英；所以菁英的天職之一就在於培育出更多的菁英份子，屆時，公司榮景煥發，你的錢景也理所當然顯現。
九、如果你是最棒的，堅持行銷你自己
肯德基速食連鎖店的創辦人哈蘭‧桑德斯上校〈Colonel Harland Sanders〉在六十六歲(1950年代中期)的時候，失去了所有的產業，每天僅靠微薄的社會保險金度日，當然那點錢根本不夠用，於是他走訪印第安州、俄亥俄州、肯塔基州等各州去推銷的他的獨門炸雞配方與做法。知道嗎？在他得到最後的肯定前，總計被拒絕了一千零九次；然而他透過不懈努力，在大部分的人都打算放棄工作的年齡，又開始邁向億萬富豪的目標；曾有人問他為什麼年紀已大，還要如此辛勤的工作；他說：「人們會因閒散而生鏽者，比精疲力盡者還多，如果我曾因閒散而生鏽過，我可能早就下地獄了。」
麥當勞的創辦人雷‧克洛克〈Ray A.Kroc〉也是在高齡55歲時才開始行銷他的漢堡，直至今日他的漢堡帝國版圖仍不斷地在擴大中，所以，如果你真的「有料」，把自己行銷出去，不論在任何時機，萬不可讓自己變身成菁英者的天敵---閒散生鏽者。
英國石油公司執行長約翰‧布洛尼〈John Browne〉的行事哲學是，「每次只要我們再做一次，就要比上一次更好…..每一次都要求自己再向下探井，看看從上一次學到了什麼，要如何應用到下一次…..；也許你目前還不是一個企業的CEO，但只要你具備了上列職場菁英應有的作為，再好好的將約翰‧布洛尼的意念落實於每一件事務的執行上，則美國領導學家狄斯雷利所言的『成就會歸屬於準備好的人』--- 此話將成真於你。
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