~2021-06-18經濟日報 陳顯立（凱絡媒體商務長）
〇圖/網路
數位轉型要很痛苦？錯了，數位轉型要舒舒服服才對。
各位企業家、高階主管，對於自己企業的數位轉型過程，感到滿意嗎？是否感覺到處處有困難，且轉得很痛苦，因而懷疑自己的企業是否不適合做數位轉型？
大家在逢年過節參與家庭聚餐時相信都有這樣的經驗，父母或長輩會不斷夾菜給你，邊夾嘴上邊唸「這個多吃點，對你的身體好」等。當然，大家都是出於善意，希望能對你好，殊不知，你對海鮮過敏，他們卻夾過來一堆海鮮；你知道要多吃蔥蒜薑，但餐後得去參加一個重要會議、也可能剛好你腸胃不舒服吃不下。
這如同當今排山倒海對於數位轉型的浪潮一樣，每家企業的現況、體質、資源、文化都不一樣，因此，關鍵不在於要做數位轉型的規畫，而是你需要數位轉型的哪些部分、從哪邊開始著手，還有各階段的時間與步驟、資源如何分配等。
也就是說，要根據你的現況去思考在眾多數位轉型建議與工具、技術的作法中，哪些是你不需要的！
別人喝牛奶喝得頭好壯壯，但你喝一口卻可能肚子不舒服，一樣想要有牛奶的營養，難道只有硬著頭皮喝牛奶的選項嗎？不，你還有豆奶、杏仁奶、燕麥奶等其他選擇。
每一家企業不論規模大小、行業類別、企業文化都可以找到屬於自己的數位轉型方式，第一個需要釐清的問題就是「你為什麼要數位轉型？」
你是為了要增進行政效率？還是要降低經營成本？或是想要開拓銷售管道？
你也許會想到有好幾個目標需要透過數位轉型去達成，這時候你應該開始盤點資源與能力，排出優先輕重的順序。
我常說：「解決一個大問題的方法，就是將這個大問題拆成數個可被解決的小問題，然後根據優先輕重順序，一個一個去處理，當所有的小問題都依序被解決，你的大問題也當然就不在是問題了。」
所以，數位轉型第一步就像挑選件適合自己的衣服，先到店面根據自己的需求與體型挑選幾件有可能的衣服，然後到試衣間試穿，問自己是否舒適、看起來是否適合、喜不喜歡、價格合不合理…你買的那件衣服應該是穿起來最舒服的那一件，絕對不會是把那一家服裝店整家買下來再挑選。
正確的數位轉型過程，必然是順其自然、最舒適舒服，且按部就班的依序完成。數位轉型的過程中，若感到困難與痛苦，你應該反過來想想：這是適合你的轉型方式嗎？這是唯一解嗎？有沒有其他可能或是順序不對？太急或太慢…。
記得，數位轉型是一個涵蓋多樣技術與概念的總稱，關鍵是了解哪些是你不需要的項目先剔除，再從留下的選項開始進行你的第一步。
［線上閱讀來源~ #經濟日報］
https://money.udn.com/money/story/8944/5540020?from=edn_related_storybottom
［后記有感］
『你也許會想到有好幾個目標需要透過數位轉型去達成，這時候你應該開始盤點資源與能力，排出優先輕重的順序。』
『數位轉型是一個涵蓋多樣技術與概念的總稱，關鍵是了解哪些是你不需要的項目先剔除，再從留下的選項開始進行你的第一步。』
上述二句是作者在文中表露的觀念，但不知你是否有看到這觀念的背後連動的必要前提？那就是『思辨力』。
想想看，假使你無法判斷何是何非，又如何進一步的『開始盤點資源』和『了解哪些是你不需要的項目先剔除』？更何況是當你找了一些「數位轉型」外包的協力廠商時，他們與你互動的Q&A中，你（參與者）的『思辨力』無法順利及時與會，是不是容易衍生出”被牽著鼻子走””被賣了還幫忙數鈔票”的可能窘況？!
除了『思辨力』之外，我常對創業（經營）者們提及的『化整為零』運籌法，亦與本文作者的『「解決一個大問題的方法，就是將這個大問題拆成數個可被解決的小問題，然後根據優先輕重順序，一個一個去處理，當所有的小問題都依序被解決，你的大問題也當然就不在是問題了。」』看法「恰如一轍」，畢竟，面對大問題需要解決時，多數人會以”退卻”做為首選，而『化整為零』就是一股『將大拆小』的力量，當Q變的較小時，是不是會讓人壓力相對減少，”迎戰”的信心當然也隨之上升。
數位轉型，時機點很是重要，慢了，效益打折甚至於是救不了近火；試想，在去年（2020）的此刻台灣，如若你已完成了數位轉型（前提是你必須要先懂得”未雨綢繆”的內涵之義），現在 （2021/06/18），你的營銷情勢會是如何？
『悔不當初？!』不用!因為昨日種種昨日已死；『即知即行』才是你現在重生的最利武器，讓今日的種種今日生吧，文末，再次提醒，『思辨力』和 『化整為零』可別忘了隨身攜帶，Go!
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